《关键链》读书分享教学教材.pptx

《关键链》读书分享;关键链理论是用TOC引入项目管理而创造出来的一个理论;用链条表示的两个管理方法;如何有效的管理？ 控制成本——降低链条的重量 措施：降低每一节链节的重量，都会达到降低整体链条的重量。 保障有效产出世界——加强链条的强度 措施：强化有制约作用的那一节环（最弱的一环） 事实上，绝大多数的局部改善对整体毫无帮助！而我们需要的是全局最优。;木桶理论（短板理论）一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。;冲突图（定义一个清晰的问题必须要两个条件之间的冲突）;年度计划的制定是应该详尽的分类 还是应该聚焦三点？？ 幸福就是不内耗，追求你最想要的！;采用TOC法，强化整条链条的方法 一、找到最弱的一环（找到制约因素） 二、加强这一环（挖尽制约因素的潜能） 三、其他环迁就这一环（将制约因素松绑，安全时间给他用） 四、寻找下一个最弱的环（重复）;如果人性的弱点无法克服，我们应该怎么做？;在关键路线上充分考虑制约因素的方法。 ——关键链