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组建一支有效能的团队 ——小组案例感悟 正如美国著名管理学家泰罗所说，管理是一门艺术。在这次的小组案例分析中，作为组长，我深刻地感受到要完成我们既定的目标，最重要的是我们要有一支有效能的团队。 我们团队中的每个人都很认真负责，出现的问题主要有： 1. 做事不积极，团队意识不强，对于自己应该完成的任务需要不断地催促，并且完成任务的质量并不高； 2. 对于小组的案例，大家都没有提出有建设性的意见和方案，资源的简单整合不会带来一个优秀的案例； 3. 小组成员的积极性没有被充分调动，每个人的优势和特点并没有被充分发挥出来。 出现这些问题的最主要原因是我的失职。开始我们的案例之前，我首先并没有召开小组会议，自己也没有认真地思考和创新，只是按部就班的把我们的目标和任务分配给大家，大家被动地接受了任务，自然不会以最大的努力去完成。我并没有树立给大家良好的团队意识，让大家真正的参与到我们的小组工作中来。 在我们的人员已经确定的前提下，组建一支有效能的团队最关键的是让每个人都觉得自己在团队中是重要的，必不可缺的，独一无二的。美国大名鼎鼎的哲学家杜威说：人类天性中最深刻地冲动就是成为一名重要人物的欲望。渴求受到别人的重视是隐藏在每一个人内心深处的渴望。如果每一个管理者都能给他的员工感受到受到重视的满足感，那么他的团队中的每一个人都会为此而更加努力的工作。 我在给我们小组分配任务的时候，并没有加强大家的小组意识和责任意识。我们小组的swot分析是我们小组做的最棒的一部分，但是在我们原来的分工当中，应该是4个人分为两组，完成两组分析，但实际的结果却是我们小组作出了4份swot分析。我希望我们的小组成员之间能够有良好的合作，但结果还是大家各自为政。经过整理，我们还是得到了很好的结果，但是无疑也造成了人员的浪费。 我们小组的一般环境分析，是比较简略。资料有哪些信誉好的足球投注网站苦难只是客观原因，关键是作为组长，我没有调动大家的主动性。 很简单的流程： 开小组会议，讨论小组具体方向； 分配任务，把具体的任务分配给小组成员 ，并且大家选出负责人 小组会，大家分享自己的成果，再次讨论小组方案。并且选出一个ppt 做的最棒的同学为小组做ppt. 小组展示演练。 在这个过程中，把具体的任务由具体的人来负责很重要，要让大家知道自己的重要性，并且对于我们小组的实际情况，负责部分由大家自己来讲，比只确定一个主讲要好的多。 组建一个优秀团队的另一个关键是这个团队要有一个优秀的领导者，带领大家前进。在查资料的过程中，我发现找到有用的资料很困难，当我的小组成员来找我讨论的时候，我应该告诉他要用心去找，去思考，而不是抱怨。在这方面，我做的不够好。 做为一名管理者，做人和管理这门艺术都要深谙于心。尤其是不要过分责备别人。当我们的任务完成的不理想时，要讨论，而不是责备。人类的天性是责备别人而不是反思自己。林肯曾经说过，不要批评别人，免得被别人批评。要真诚委婉的指出问题，而不是责备别人。 要完成组织的目标，关键是要有一支有效能的团队，更重要的是，作为管理者，要懂得管理和做人的艺术，这在组织团队的过程中至关重要。谢谢老师和我们小组的所有成员给了我这次宝贵的机会，谢谢我们小组所有人的努力与付出。希望我可以更好的成长。