进尺考核办法.doc

朱家店煤矿工程进尺管理办法 为保证我矿矿井的生产组织管理水平、采区接替及采掘工作面的正常衔接，强化重点工程管理，进一步落实责任，加快工程进度，保证工程质量，特制定本办法。具体内容如下： 一、管理办法 1、我矿要成立重点工程领导组，积极做好各单项工程的施工准备，工程接续，设备材料供应、以及运输等协调工作，并定期召开会议，掌握重点工程的进展情况，组织好通风、地测、技术、运输、供应等部门的服务及监管工作，及时解决施工中存在的问题。必须做到责任落实，时间落实，措施落实，确保重点工程按质按保量、按时完成。 2、在每月的月底由生产技术科根据全年采掘计划结合各队组的生产条件，综合考虑工作面地质条件、人员设备配置、检修、搬家等因素制定出下月各队组的进尺计划。月生产计划会审后形成决议，然后上报矿级领 导、领导组，送集团公司矿建处，生产技术科建档留存。 5、调度室接当月生产计划后要及时统筹协调做好各项准备工作，保证采掘队组顺利开工和生产。各生产队组接当月生产计划后科学合理组织生产，严格按照设计施工。如遇运输、通风、机电等制约生的情况及时汇报调度室和生产科。 6、运输、机电、通风、防治水等辅助单位要及时掌握采掘队组的生产情况，合理安排工作，不得制约生产。生产、地测、质标办等技术部门要对采掘队组给予及时的技术指导。 生产技术科及质量标准化办公室负责对重点工程的技术管理和质量监督检查工作，对施工中存在的质量问题、安全隐患，要及时纠正处理，对施工中的隐蔽工程要做好记录。 二、考核指标 1、安全：无死亡事故和重伤事故。 2、进度：完成每月下达的计划进尺任务。 3、工程质量：全部达到优良品。 三、考核办法 1、采掘队组产量、进尺由生产科进行考核，考核结果报送矿分管领导。 2、生产科按照月初计划和月底验收的有效产量、有效进尺对各项目部进行考核。 3、项目部在无重大特殊原因下，（如政策性因素、运输环节、停电、地质构造）必须完成每月下达的计划工程量。完成当月计划任务的采掘队组不奖不罚，未完成任务的掘进巷道每差1米给予100元罚款； 4、工程单价根据工程量完成情况百分比进行结算如:超额完成工程量的10%工程单价增加10%，少完成工程量的10%工程单价减少10%。 朱家店煤矿 2013年2月24日