爱是精神原点.doc

　一月 爱是精神原点　　1月1日 爱，从这里出发　　少时读书的时候我有一个理想，要成为一名大学老师或工程师，那就无愧于生我养我的家乡--有着教授之乡和院士之乡美誉的中国宜兴了。后来，我当了钟表匠，当时我的理想和梦想是要有两间楼房、5万元的存款，娶一个贤惠漂亮的老婆，有个幸福美满的家。　　--摘自2008年 CCTV（中国中央电视台）中国经济年度人物颁奖盛典上蒋锡培的演讲　　背景分析　　　价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。它们回答以下问题：什么事至关重要？我们信奉什么？我们该怎样行动？一个企业的价值观是企业对于内部和外部各种事物和资源的价值取向及基本立场的总和，是企业在长期的经营实践中形成的共同价值理念。价值观是企业进行决策、制定战略的灯塔，鼓舞着企业员工向着组织的目标迈进。　　如今，我只有继续好好干下去了，为了这份信任、荣誉和责任；为了让远东控股集团从今天的中国行业领军企业成为明天世界行业的NO?1；为了让更多的全球精英们在我们远东控股集团有用武之地，能实现梦想；更为了让更多的残疾兄弟姐妹们工作好、生活好。我们将一如既往地把所有合适的岗位留给他们，同时也会继续帮助其他的身障人进行就业培训，让他们自信、自强起来。因为我们知道，中国有将近9 000万的人身患残疾，他们无时无刻不牵动着亿万家庭的心，他们最需要帮助，他们最需要关爱。我相信，只要我们大家坚持爱自己、爱家人，也爱他人，中国和世界将会变得更加的繁荣、和谐与美好！ 　这是蒋锡培获得2008年CCTV中国经济年度人物的获奖演讲词--《我的中国梦》，当时的情景，人们仍然记忆犹新，一再回味当时温暖而又令人激动的场面。他的演讲全篇贯穿着爱，深深地打动了在场的评委和观众。　　可以说，爱是蒋锡培生活实践、创业和管理实践的一个精神起点，也是远东控股集团有限公司远东控股集团有限公司创建于1990年，其间历经5次改制，由最初的范道电工塑料厂（1990年）先后更名为无锡市远东电缆厂（1992年）、无锡远东（集团）公司（1993年4月）、江苏新远东电缆有限公司（1997年）、江苏远东集团有限公司（2001年）和远东控股集团有限公司（2005年12月），本书中若非特殊指明，均简称为远东。--编者注的企业价值观和精神的逻辑起点。在蒋锡培看来，当你站在成功的高点上，应该想想，做了多少有爱的工作，没有爱的成功是一种苍白的成功。　　对于企业家来说，爱念至关重要，决定了你的职业生涯能走多远；对于企业来说，社会责任至关重要，决定了企业生命的长短。大凡基业长青的公司，其核心价值观描述的不是赢利动力，而是责任动力。蒋锡培这样阐述远东的价值观。　　不管是自觉的还是自发的，爱成为蒋锡培管理思想的源头，就像一股泉水一样，浸润着企业，从这里发源，使得远东得以走到今天。　　行动指南　　没有爱的成功是一种苍白的成功。　　1月2日作为人，何谓正确　　稻盛和夫先生，是我敬仰的伟大企业家，他50年来的人生和经营的感悟，无疑是一笔宝贵的社会财富。20多年前，我是一个钟表匠，当时的人生理想就是有两间楼房、5万元的存款，娶一个贤惠漂亮的老婆，有个幸福美满的家。如果没有改革开放，如果没有正确的价值观，或许我那样的生活理想都难以实现，就更不要奢谈让远东控股集团去做世界第一、百年老店了。　　--摘自2011年1月蒋锡培的文章《多做好事多积德》　　背景分析　　创建并经营两家全球500强公司的稻盛和夫说：我认为京瓷（京瓷株式会社，KYOCERA Corporation）之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是作为京瓷，何谓正确，更不是作为经营者的我个人，何谓正确，而是作为人，何谓正确。　　从蒋锡培的经营管理哲学来看，做企业如同做人，人是其经营管理哲学体系的最重要的因子，爱是其经营管理哲学体系中的源头，责任是其经营管理哲学体系的动力，和与灵是企业文化的精髓和基石，在此精神内核指导下，之后是制度、管理、体制、品牌等体系。在这个框架下，如何正确地做人，即拥有什么样的价值观和理念，如何成为一个令人尊敬的企业和企业家，是蒋锡培经营哲学的第一要素。　　从做企业的角度来说，战略选择、商业策略、资源整合、人员管理等确实非常重要，但从我的体会而言，那些为人处世的基本的、朴实的道理更为关键。而我的这些体会与稻盛先生的教诲是一致的。稻盛先生人生判断的基准就是作为人，何谓正确。作为人，我们要谦虚，不要骄傲；要自省，不要自大；要行善利他，不要只顾自己；要乐观向上，不要消极悲观等。/ / / / / / / /