《龙湖地产项目计划运营体系管控要点解析》凯德智汇2014年演示教学.ppt

2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点 2012版阶段成果管理办法 序号 关键 节点 责任 部门 项目 总揽 投资发展部 研发部 工程部 造采部 体验区 营销部 财务部 品质及客户部 项目 风险 1 土地投资阶段 投资发展部负责人 《项目投资分析报告》《土地属性报告》 《项目预案》 《项目进度计划》 《目标成本》土地版 定位、选址 《项目定位》 《投资分析模型》（土地） 2 启动阶段 研发负责人 《00总目录》《01项目总揽及总经理承诺》 《02总图》《03产品研发（住宅）《04产品研发（集中商业》《05精装规划》《06景观规划》《附件1-产品建造标准》 《07工程管控》 《08成本管控》 《09体验区规划》 《10营销策划》 《附件1-项目投资分析模型》《附件2-项目经营指标分析表》 《11项目风险及其他待决策点》 3 方案设计阶段 研发负责 《方案设计成果》《景观设计任务书》《精装设计任务书》《初步设计任务书》《项目技术经济指标》（方案）《产品建造标准》（方案） 《目标成本》（基准） 《投资分析模型》（方案） 《启动会管理办法》 2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点 2012版阶段成果管理办法 序号 关键 节点 责任 部门 项目 总揽 投资发展部 研发部 工程部 造采部 体验区 营销部 财务部 品质及客户部 项目 风险 4 建设工程规划许可证 投资发展部 初设批复意见 初设阶段的面积指标 5 开工（施工准备） 《项目管理大纲》 6 体验区开放 样板区、景观区方案 样板区、景观区进度 样板区、景观区成本 样板区、景观区开放 7 营销开盘阶段 营销部负责人 《营销策略方案》《售房合同配置标准》《价格表及付款方式》 8 主体结构验收 工程负责人 对应全景计划完成主体结构验收 施工图预算审批通过 基础开工前 开盘前 2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点 2012版阶段成果管理办法 序 关键 节点 责任 部门 项目 总揽 投资发展部 研发部 工程部 造采部 体验区 营销部 财务部 品质及客户部 项目 风险 9 室外景观开工 工程负责人 水电气设计完成报建 景观方案及施工图完成 景观场地移交 水电气及景观单位确定 10 工地开放 工程负责人 小区市政环境全部完成、景观完成乔木、灌木及硬铺 11 竣备 工程负责人 按照全景计划完成各项单项验收及竣工完成 《交房方案》 12 交房阶段 客户服务部牵头 《竣工成本》 《商业移交方案》《资产管理方案》 工程部、物业公司配合 13 后评估 工程负现人 《项目后评估》分专业 按交房组团集中交房后90个日历天完成 交房前2个月 2.2 阶段成果/会议管理体系－管理要点 《XX公司运营会议管理办法》（2012版）：提高决策效率 1、公司运营决策体系； 2、公司项目运营中须提交PMO联络会的原则和指引 月度经济分析会 PMO联络会 （运营专题会） 项目启动会 项 目 运 营 会 运营 决策 会 项目1 项目运营例会 项目启动 准备会 项目运营专题会 项目2 项目X 运营决策会为公司最高级别的项目运营会，“项目启动会”、“PMO联络会”由总经理召集，月度经济分析会由财务职能负责人召集，会议召开时间、形式及内容详见附件一《公司运营决策会指引》 项目运营会由职能负责人召集（项目团队内召开），或提交总经理审核后召开“运营决策会”，项目提交公司运营决策会的议题及提交原则详见附件二《公司各项目提交运营决策会指引》 PMO及其相关概念定义 [PMO定义]： Project Management Office 即：地区公司项目运营决策机构。 [PMO最高负责人（主持人）]：地区公司总经理 以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定： 当PMO成员之间不能达成共识 不能实现相互承诺 资源不能完成相互支持和配置时 [PMO召集人]：由地区公司总经理任命 负责审核PMO会议议题 负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理 [PMO成员]：地区公司各职能负责人（部门经理） PMO架构 地区公司会议决策体系 运营会议体系 非运营会议体系 地区公司会议管理体系 4 运营会议体系 1 PMO预案决策会 拿地前 2 PMO项目启动会 3 取得土地 后15日内 阶段成果审查会 项目阶段 成果审查 PMO关键决策会 根据需要 5 半年年度运营总结会 6月15日或 6 PMO月度运营会 12月15日 每月头3个工 作日 7 项目周例会 每周五 4 非运营会议体系 1 办公周例会 每周一 2 季度综合指标回 顾会 3 每季结束 后15日内 跨部门研讨会 根据需要 高层座谈会 5 每季或不 定期 半