上海杨浦江湾项目整体规划设计.ppt

屋顶时尚餐厅 屋顶花园设置天台会所，可通过外摆位延展商业空间 以生态及艺术打造空中独一无二的体验 赋予该餐厅独特的潮流感和厚重的历史感 附：可打造为私人艺术圈层会所 或国际知名的米其林餐厅 天台花园，独一无二的室内外观景空间体验 规划发展建议 遵循海派时尚追求 屋顶花园外部设置艺术高雅婚礼礼堂 亦可举行私人派对 附：具备户外乐队演出的音响条件 可自助、可烧烤、可桌餐 多元化经营条件预留，时尚婚礼或私人派对 时尚婚礼 规划发展建议 * 2013 计划管理部，仅供益田集团内部使用 益田集团杨浦江湾项目整体规划及“郎朗”环球艺术中心 规划发展建议 商业集团 营销中心 华北区域 A B C 趋势预判及本体分析 整体策划建议 朗朗艺术中心规划建议 目录 昨天 以办公、酒店为主导的商务型综合体、以商业为主导的商业型综合体，功能简单直接 单一功能的综合体 城市综合体的代表品牌万达开创了连锁标准化的先河 功能聚集更加加剧了城市布局不均衡的尴尬 其以融合了百货、购物中心的运营模式为主导，以办公、影院等业态为辅助，全国迅速扩张，开创了连锁标准化的先河，也加速推动了综合体集群的发展。 趋势预判 今天 同质化严重，找不到突破点 大而全的综合体集群 数量多、规模大、档次高、扩张速度快，陷入“高大洋全”怪圈 为了综合体而综合体，忽视市场与利润 北京环贸、尚浦领世是传统城市综合体的代表，这类项目并不过分偏重某一业态的打造，更注重其集群价值，强调综合体内业态联动。2010年以来，集群型综合体迅速扩张，一度身姿显赫。但随着市场的完善，综合体高大洋全的同质化弱点也逐渐暴露出来，忽略了市场，部分项目营运举步维艰，这样的现状成为了商业市场的考验，也为未来项目提供了机会。 概念落地空泛，体验性仍显不足 趋势预判 明天 趋势是什么？ 趋势预判 星巴克-迪士尼魔幻主题店 柳传志褚时健潘石屹“果农三人组” 跨界 成为一种时尚 趋势预判 体验 对抗电商的唯一出路 趋势预判 整合 成为一种流行 趋势预判 趋势预判 购物——零售类 休闲、娱乐、餐饮、文化——服务类 从目的性购物到全方位满足的飞跃 全方位体验 - 百货、超市、专卖店 强制性、目的性消费 基本功能 整体规划 综合考虑 公共空间大 边际效益大 集购物、休闲、娱乐、餐饮、教育、社交等为一体功能复合体 - 影院、冰场、美食广场、艺术展览馆、人文交流中心 非强制性、随机性消费 社会功能 期待更多体验性、主题性的 成为一种生活方式，是工作、家庭之外的第三空间 立体综合化的社交消费，购物为主要目的的传统消费模式逐渐弱化 开放多元平台 Open multiple platform One of the best Way of life Social consumption 趋势预判 趋势预判 承担社会功能 持有比例日渐增加的土地供应结构 跨界运营的竞争态势 地产企业功能转型 城镇化发展需要 丰富的空间体验 室内空间室外化 将自然纳入室内 更多互动广场空间 建筑的空间联系和互动 建筑的可延展性 商业平台，互动体验 品牌内涵和商品展示平台 娱乐、休闲、交流平台 个人展示平台 打破建筑和人的界限 生态、跨界、体验、互动 本体分析 发展目标：5-8年不被超越 核心优势：超前的项目预判、策划能力以及国际资源整合能力 了解国内市场且深谙国际商业运营法则的商业运营团队 国际顶级巨星——“朗朗”及其关联资源 地块区位：中国、乃至世界顶级经济文化大都市——上海 充分发挥上海的世界文化桥头堡地位，深入挖掘“朗朗”的国际影响力 文化艺术搭台，体验商业唱戏 协同效应最大---业态配比实现内部互益 综合体融合各种城市功能于一身，业态配比合理形成强大的客源吸引力和良性的自我循环效应，助益每一类物业在规模和档次上的提升； 城市剧场---生活、文化、艺术的交流平台 成功的综合体不仅是城市经济生活的载体，更是城市文化的容器，是彰显城市精神价值、展现都市文化的地标； 效能最优---品牌影响力和综合利润率的双优 要从项目整体效能角度审视各类产品的定位、功能配比，从中长期运营角度出发，打造业态配比合理、人文自然环境优越的城市级综合体，实现真正的价值最大化； 本体分析 A B C 目录 趋势预判及本体分析 整体策划建议 朗朗艺术中心规划建议 5-8年 不被超越 项目战略目标 名 利 以商业为主体打造益田集团商业领域的标杆产品 相匹配其他业态实现效益与价值的相对最大化 整体策划建议 关于项目定位和规划的方向 关于主题定位：打造上海文化、时尚、美食制高点，创造引领中国体验经济的新一代购物中