主要培训教学课程设计与开发.ppt

8 草种原则 Turf-seed Rule 春来草自青 Around the steps in vain spring has tinged grass green 映阶碧草自春色，温度、光照、水分适宜，草种自然会发芽 系统整合，防止冲突 培训相当于浇水，培训本身对效果的影响小于其他系统 四 如何利用辅助资料 学科教材：学习教材的结构和学科定义 畅销书籍：利用畅销书中的热点的概念 其他讲义：为我所用，把他人的内容融入自己的结构 案例故事：内外结合，经典案例、内部故事 个人体验：工作情景、工作经历 互联网：定义有哪些信誉好的足球投注网站、来源追溯、名人名言、照片图像 阅读习惯 直接到网上下载 到书店买一两本相关教材，通读一遍 按教材的目录编写章节 摘录名词解释和案例 相关的杂志 找案例故事 看相关知识的必威体育精装版进展 第三章 展示篇 如何营造积极的现场气氛 四 结尾 常用三页结尾 第一页 回顾，课程要点回顾 第二页 作业，课后思维参与 第三页 礼貌表达：谢谢大家 互动提示：欢迎提问 课后阅读：推荐阅读资料 结尾（例） 本次培训内容回顾 管理的12345 管理的两种产品：顾客价值、组织效能 管理产品的存在形式：品牌、企业文化 管理的三个基点：市场、资源、逻辑 课后练习 请分别举例说明管理理论的五种类型 THANK YOU 谢谢大家 结尾（例） 建议阅读书目： 《管理学：技能与应用》 莱莉斯·W·鲁 北京大学出版社 《管理学》 斯蒂芬·罗宾斯等著 人民大学出版社 《领导学》 理查德·哈格斯等著 清华大学出版社 《管理沟通》 查尔斯·E·贝克著 人民大学出版社 五 讲义以外的资料 课程大纲 World文本，审查、发通知 开场白 事先准备，精心设计 案例故事 经典故事，如何编入讲义当中 活动设计 讨论的题目、人员分组、游戏 六 讲义范例 执行力 开篇：执行力就是竞争力 定义；主动制定有意义的目标，并积极实现目标的能力。 章节 组织层面的执行力 职能层面的执行力 个人层面的执行力 课程设计 对象 对高层：组织层面的执行力 对中层：职能层面的执行力 对基层：个人层面的执行力 内容 高层：使命、章程、文化、结构、商业模式 中层：目标分解、流程、冲突处理 基层：目标表述、程序、动机、技能、工具 培训师 对高层：外部专家 对中层：内外结合 对基层：内部为主 课程内容 对高层：与时俱进 对中层：相对稳定、及时调整 对基层：基本稳定、持续改进 讲义范例2 领导力 开篇：没有不合格的士兵，只有不称职的将军。 ——拿破仑 定义： 领导Leading：向追随者提供动机的过程。 领导力Leadership：领导者、追随者和情景之间的互动、共变关系。 章节 战略领导力 机会识别、变革发动、结构调整、文化塑造 职能领导力 路径分析、资源分析、资源转换、系统协作 团队领导力 目标定义、目标分解、人员分工、氛围营造 个人领导魅力 精神能力、思维能力、心理能力、人际能力 第二章 内容篇 如何设计培训课程的内容 一 培训内容 易知简从 易知则有亲，简从则有功，有亲则可久，有功则可大。 课程选题 综合素质：心理能力、通用能力 职业素质：工作能力、协作能力 管理素质：领导技能、管理技能 专业素质：专业技能、专业知识 归化培训：企业文化、员工关系、职业素质 核心能力：工作方式、协作方式、协作机制 内部沟通：人际沟通、团队沟通、组织沟通 入职培训：任务目标、流程、标准和要素 岗位培训： 工作知识、工作技能、多样技能 管理开发：管理知识、思维能力、领导技能 生涯规划：知识学习、能力发展、生涯发展 归化 Naturalization和入职培训 Orientation的差异 二 选题范例 针对全体人员的培训 自我管理 商务礼仪 情绪智力 思维能力 问题处理 时间管理 团队意识 沟通能力 压力调节 终生学习 针对营销人员的培训 顾客需求定义 顾客体验分析 市场信息收集 竞争对手分析 产品推介 渠道管理 终端管理 促销管理 商品陈列 品牌管理 针对生产运营的培训 现场管理 安全管理 品质控制 成本控制 设备管理 工艺管理 流程管理 订单管理 物流管理 仓储管理 针对财务人员的培训 统计核算 报表编制 现金管理 单证管理 成本管理 资产管理 税务筹划 预算管理 财务预测 管理会计 针对HR人员的培训 人员规划 面试甄选 薪酬福利 员工激励 培训开发 绩效评估 工作分析 工作设计 流程设计 员工关系 基层主管晋升前培训 任务分析 预案开发 下属激励 下属指导 绩效面谈 会议沟通 团队管理 追随能力 冲突处理 组织沟通 中层经理晋升前的培训 目标管理 任务管理 预算管理 授权管理 会议主持 职能沟通 规则制定 标准开发 过程控制 绩效诊断 高层经理晋升前的培训 目标分解 结构塑造