把握文化落地_三部曲_推进文化要素_接地气_中航工业昌飞创新企业文化建设的探索与.docx

昌飞公司还把对基层单位文化要素“六统一”的检查影协会，提升昌飞人对艺术的欣赏能力。2012年，昌固定化，纳入季度考核体系，企业文化工作者主动与基层单位联络，督促并指导、帮助基层单位做好文化要素“六统一”工作。（二）舆论宣传，营造集团文化宣贯氛围舆论宣传在信息共享、民意沟通、舆情通畅、弘扬正气等方面发挥着重要作用，宣贯集团文化要善于创新、拓展宣传手段，将传统方式与现代方式相结合，找到宣传的关键点和切入点，创新宣传要素，不断提升对内对外宣传的质量和效果。昌飞公司把加强舆论宣传作为宣贯集团文化的重要手段。除运用报纸、杂志、电视等媒介作传播外，还添置了电视摇臂、滑轨、媒资管理系统，对照相机、摄像机等设备每年增加更新。专题片是昌飞舆论宣传的一种新载体，在每月月初的干部大会上，播放反映公司当前工作重点、职工风貌等的专题片。两年来，共摄制《力量之源》、《精彩2012》、《青春梦想绽放》、《我们班》、《要干就干精品》、《变迁》等20余部电视专题片，《昌飞》报开展高原故事征文，通过让当事人讲述高原经历，向全体干部职工传递航空报国、艰苦奋斗的精神，在宣传企业文化、提升公司品牌形象、激发企业正能量方面起到了较大作用。公司全体副科级以上干部在每月初召开的干部大会上齐声高唱中航工业司歌《告诉世界告诉未来》，每天上班前通过户外大屏播放司歌视频；春节和国庆后上班的第一天，举行隆重的升旗仪式。同时，通过知识竞赛、司歌红歌合唱比赛、罗阳精神学习会等，使员工不断地感受、认知、认同航空文化，并转变为铭记职责使命的过程，转变为文化传播、陶冶情操的过程。（三）活动助推，丰富集团文化落地载体企业文化作为一种思想主张，发挥作用的原理是通过影响企业员工的思想来改变员工的行为。因此，昌飞重视把集团文化融入到各项活动和文化精品中，通过职工的自觉参与和体验，在潜移默化中内化集团文化，成为公司文化建设的主人翁，成为集团文化的自觉遵循者，进而不断激发职工对集团文化价值理念的认同，对高尚情操的追求。近几年，昌飞开展了诸多丰富多彩的文体活动，打造了一批职工喜闻乐见的文化精品。包括歌咏、舞蹈、演讲、摄影图片展、征文、篮球赛、运动会等。昌飞成立了由各基层单位职工组成的昌飞艺术团和昌飞摄飞承办了中航工业“昌飞杯”职工舞蹈大赛，举办了“魅力昌飞快乐同行”首届职工文化艺术节，活动包括“班组唱司歌”、“职工舞蹈大赛”、“才艺风采秀”、“演讲比赛”、“摄影、美术、书法作品展”以及“荐书、读书、评书”等七个专场，吸引了众多干部职工参与其中。昌飞现已形成《溢彩昌飞》、《魅力昌飞》、《快乐昌飞》、《激情颂歌》、《昌飞企业文化手册》、《使命责任承诺快乐》、《光荣绽放》等系列书籍。这些活动和成果得到普通职工的广泛参与和支持，形成一种无形的正能量，不断向职工传递企业文化的活力和风采。把握文化落地“三部曲”推进文化要素“接地气”——中航工业昌飞创新企业文化建设的探索与实践陈凤琴企业文化是企业的灵魂。一直以来，中航工业集团公司（以下简称集团公司）把大力推进文化建设作为一项重大战略任务来抓，旨在铸造起支撑行业发展的灵魂和精神支柱，旨在统一员工意志、思维方式和行为习惯。在昌飞文化的发展之路上，我们大胆实践，不断探索创新，准确把握集团公司文化的重点和核心，大力推进文化建设，让集团的宗旨理念、行为规范等文化要素落地生根。但同时，我们也认识到，文化建设还存在“表面化”的问题，对集团文化的认识不够深入、集团文化落地、深入班组、深入岗位还不够等。为此，昌飞公司从思想、管理和行为三个层面做好与集团文化的联接，为集团文化落地聚人气、鼓士气、壮元气，在创新企业文化建设方面进行了一系列探索和实践。公司宗旨理念为统领的前提，对文化仪式、例会制度、培训制度、着装制度、VI的统一、行为规范、文化活动、队伍建设、经费保障、考核制度等方面进行了详细阐述，确保文化建设有章可循。在制度的落实上，设立了企业文化副总监岗位，明确了单位行政一把手是企业文化建设第一负责人，党组织负责人是企业文化建设第一协调人，领导班子为企业文化建设的领导机构。公司围绕集团每年的工作主题和重点，开展主题教育活动，开展“上好一堂文化课”活动，通过干部大会、形势报告会、新员工入厂培训、举办通讯员培训班等形式和途径广泛宣贯集团文化，营造氛围，加强思想引领，促进集团文化落地。2012年是集团公司的“质量效益年”，为贯彻落实这一主旨，昌飞开展了“质量效二、做好集团文化的管理连接，创新创效创造“鼓士气”企业是一个以经济效益为中心的经济实体。企业文化不只是写在书本上的理论、贴在墙上的标语和嘴上喊出的口号，企业文化只有演化成企业的管理方法才能实现价值，企业文化落地生根的目标只有在科研生产和管理实践中才能实现，企业文化的导向、激励、辐射等功能只有在管理实践中才能形成士气。（一）创新信息化、数字化