从“富士康”和“ HTC”看中国OEM之路教学教材.pptx

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2018-04-16 发布于天津
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从“富士康”和“ HTC”看中国OEM之路教学教材.pptx

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从“富士康”和“ HTC”看中国OEM之路;王雪红与郭台铭——首富易主;HTC与富士康——OEM殊途;目录;1.1 OEM之王：富士康;1.1 OEM之王：成长历程;1.1 OEM之王：成长历程;1.1 OEM之王：增长速度;1.1 OEM之王：一流客户;1.2 成功之道：关键因素;1.2 成功之道：竞争优势;1.3 中年危机——企业形象;1.3 中年危机：财务数据;1.3 中年危机;2.1 HTC的崛起;2.1 HTC的崛起;2.2 HTC的成功之道;2.2 HTC的成功之道;3.1 我国OEM的发展历程;3.2 OEM与价值链;3.2 OEM与价值链;3.2 OEM与产业价值链;3.2 OEM与产业价值链;3.3 OEM在中国末路？;3.4 OEM企业的选择：产业升级;3.4.1 流程升级——精细化;3.4.2 产品升级——关键零部件;3.4.3 功能升级——研发设计;3.4.4 功能升级——营销渠道;3.4.4 功能升级——营销渠道;3.4.5 功能升级——自有品牌;3.5 富士康的困境;4. 富士康给我国OEM的启示;4.1 通过产业转移降低成本;4.2.1 加强核心技术研发;4.2.2 创立自主品牌;4.3 高层管理者的眼光和嗅觉;参考文献;谢谢大家！