企业产品(服务)品牌规划设计模板.ppt

1 ***企业产品（服务）品牌规划模板 2 前言 当今世界，随着市场竞争的逐渐加剧，企业间的竞争已经由核心产品及形式产品的竞争扩展到外延产品的竞争，尤其是外延产品中的品牌竞争。因此，打造知名品牌已成为企业形成规模、走向成功的必由之路。 为统一***企业的品牌认识，规范品牌建设与管理，特制定《***企业产品（服务）品牌规划模板》，各成员企业须在此模版的基础上结合本企业实际，完成本企业的产品（服务）品牌规划。 3 附件：***企业产品（服务）品牌相关学习资料 1、产品（服务）品牌基本概念 ***企业产品（服务）品牌规划模版 1、***企业产品（服务）品牌创意说明表 2、***企业产品（服务）品牌规划必要性分析参考表 3、***企业产品（服务）品牌量化目标设定表 4、***企业产品（服务）品牌阶段行动方案 5、***企业产品（服务）品牌价值现值评估模版 目 录 2、***企业单项产品（服务）品牌规划步骤 3、***企业单项产品（服务）品牌管理组织责任体系 4、***集团产品（服务）品牌规划管理流程 5、***集团产品（服务）品牌规划调整流程 4 ***企业产品（服务）品牌规划模版 1、 XXX品牌创意说明表 2、 XXX品牌规划必要性分析参考表 3、 XXX品牌量化目标设定表 4、 XXX品牌阶段行动方案 5、 XXX品牌价值现值评估模版 注：在着手编制以上表格及方案前，品牌管理经理人们应首先认真阅读本模版所附“学习资料”。 5 附件：***企业产品（服务）品牌相关学习资料 1、***企业产品（服务）品牌规划相关定义 2、***企业产品（服务）品牌规划步骤 3、***集团产品（服务）品牌管理体系 4、***集团产品（服务）品牌规划管理流程 5、***集团产品（服务）品牌规划调整流程 6 创意项 创意内容 知识产权保护注册号 注册名称 （中英文） 商标 注册名称含意说明 产品（服务）应用项 战略产品 专利/版权 非战略产品 注册标识 （图案） 简图 内涵描述 商标 品牌灵魂 （中英文） 版权 商标 XXX品牌创意说明表 7 序号 条件 评分标准 得分 1 品牌主导产品（服务）生命周期 成长期 成熟期 衰退期 2 1 0 2 品牌主导产品（服务）市场容量 大（量化） 中（量化） 小（量化） 2 1 0 3 品牌主导产品（服务）知识产权 自主 合作 无 2 1 0 4 品牌主导产品（服务）可利用宣传渠道 大众传媒 专业传媒 受限（法规） 3 2 1 5 品牌主导产品（服务）边际贡献空间 20%以上 20-10% 10%以下 2 1 0 合计 底限标准：1、无0分项 2、合计分大于4分，可视为有规划 价值。 注：新产品可根据立项报告进行分析。 XXX品牌规划必要性分析参考表 说明：在品牌规划阶段首先确定是否有必要进行品牌规划，此表要结合实际情况进行具体操作。 8 XXX品牌量化目标设定表 阶段 量化目标 第一阶段 第二阶段 第N阶段 _年_月 至 _年_月 _年_月至_年_月 _年_月至_年_月 品牌主导产品（服务）目标市场市场占有率 目标市场品牌知名度 目标市场品牌忠诚度 目标市场品牌美誉度 品牌价值 注：可根据品牌成长的需要自行划分为N个阶段,并明确标出具体时段。 10 产品（服务）品牌价值现值评估模版 1、评估方法说明 品牌评估是企业对品牌价值衡量的重要手段。***企业采用国际著名INTEL品牌评估方法进行品牌评估。 2、计算公式 V=I × G=[( 品牌上年营业利润×30%+品牌本年营业利润 ×70%) -（品牌相关营运资产× 5 %）]×G V——为品牌价值（单位：万元） G——为品牌强度系数(百分制) 营业利润——品牌产品（服务）的所得税前利润（单位：万元） 相关营运资产——品牌产品（服务）运营所占用帐面资产（单位：万元） 注：1、当该公式计算值为负值时（即品牌营业亏损或微利），品牌价值为零。 2、企业品牌不能套用此公式进行计算。 Intel品牌评估法 11 3、品牌强度系数测算表 评价因素 含义 含义说明 权重% 自评得分（√） 得分 领导力 (Leadership) 品牌的全球市场地位 ***企业所有产品（服务）品牌的领导力系数测算，一律以同类产品（服务）的全球市场为参照系 25 100 80 60 40 20 0 稳定力 (Stability) 品牌维护消费者特权的能力 消费者特权通常是指： 1、消费者的知情权 2、消费者所享有的售后服务权 3、消费者所享有的投诉权 4、产品（服务）保险 5、产品（服务）提供