企业经营实战演练-教案cgl1演示教学.ppt

ERP沙盘实训;课 程 内 容;实训要求;沙 盘 简 介;企业经营ERP手工沙盘;财务总监;企业运营的基本流程;ERP沙盘对抗流程;1;实战演练的目的;体验式培训的特点;1;企业背景介绍;产品市场的需求预测：见学员手册附录;角色介绍;总经理;座位安排;1;模拟企业概况;企业运营规则：;运营规则：;运营规则：;3、订单争取规则;运营规则：;运营规则：;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;10、生产线建设、更改等规则;11、厂房购买/租用规则;运营规则：;规则强调;1;经济周期;企业运营的基本流程---管理一家企业就是管理资本周转;资产负债表;损益表;现金、应收款与设备价值 现金24M 应收款(现金) 14M 在制品(筹码+现金) ：6M 生产线1(手工)： 生产线2(手工)： 生产线3(手工)： 生产线4(半自动)： 成品： (筹码+现金) Beryl: 6M (筹码和现金各3个放在仓库) 原材料(筹码) ：M1: 2M (2个) 原料订单(筹码) ：2个 拥有厂房A (筹码) ，价值40M 机器和设备现有价值(现金) 12M 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M;起始年的财务状态;起始年的订单;支付应付税;;1;第一年回顾;产品与市场战略的正确定位;市场营销组合（Marketing Mix ）的4P;产品与市场战略的正确定位（讨论）;产品与市场战略的正确定位（讨论）;密切注意现金流; 钱从哪里来？又到哪里去了？;考虑预算;第二年回顾;情况不利时的处理;讨论：当你的公司状况不利时……;控制库存;讨论：你的公司如何控制库存？;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和能力需求计划;主生产计划（MPS）;核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;生产计划、物料需求计划、采购计划;第三年回顾;融资的考虑;融资的考虑(讨论);明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;1、销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。 销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。 2、资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率 该值越高，企业运营所需资本越少。 ;一些关键指标;一些关键指标;第四年回顾;主要指标分析;杜邦模型;杜邦模型(讨论);第五年回顾;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;第六年回顾;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;1;总评分;IT方面的考虑;经营层面的考虑;经营层面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;谢 谢！