六维领导力修订版2014.pptxVIP

p六维领导力北京大学汇丰商学院 高绩效领导能力系统300197 导论：领导角色与卓越绩效卓越领导力发现之旅学习力决断力影响力推行力组织力教导力释迦牟尼修行与觉察静、户外、灵修普渡众生因材施教耶 稣榜样的力量仆人式服务毛 泽 东理论联系实际出主意为人民服务用干部曼 德 拉榜样的力量仆人式服务化敌为友杰克·韦尔奇好奇心推动有勇气做决定员工拥抱梦想一简重坚一致简洁重复坚持柳 传 志定战略带队伍抓班子盖伊·黑尔情境原因分析决策计划分析约翰·麦斯威尔领导设定航线仆人式服务榜样的力量沃伦·本尼斯自我管理注意力管理信任管理保罗·赫塞执行任务准备激活意愿培养能力宗教领袖政治领袖商业领袖培训演讲学者专家决断力学习力组织力P影响力教导力推行力六维能力系统，从领导人到领导团队学习力决断力组织力教导力推行力影响力54321提升领导力三路径：提升、降低、互补领导执行排水量66000吨功率50000马力航速23—24节默多克右满舵28MRMSTitanic环境1G领导力VS1T执行力260M执行只是动作，领导才是动因基辛格：领导就是要让跟随他的人们，从他们现在的地方，努力走向他们去还没有去过的地方。德鲁克：领导者的唯一定义是有追随者。有领导职务只说明有下属,只有下属变成追随者,你才变成领导者。本尼斯：管理是尽可能快地爬梯子，领导是确保梯子靠对了墙。执行力：Execution： 将既定目标转化为现实成果的能力。领导力：Leadership： 确定战略目标、激活团队动力、提升组织绩效的系统能力。W = F · S HR绩效考核什么是检验领导力的根本标准？PQ - Promotion Quotient解 脱？组织角色与价值定位责 任？？？再造价值领导层烦 恼放大价值？？？管理层能 力创造价值？？？技能层优化价值？？？辅助层组织混乱源于角色错位360°卓越领导力目录Contents341256导论学习力决断力组织力教导力影响力推行力1、学习力：与时俱进的原动力Contents341256导论学习力决断力组织力教导力影响力推行力学习的三重境界体验式（DO）历练强化式(Think-Do)训练裂变式(Innovate-Do)修炼 无 字 书 捷径熟地八钱泽泻三钱六味地黄丸萸肉四钱丹皮三钱山药茯苓四钱三钱从“饥不择食”到科学进补学习力三定律传 记 书 气质智 慧 书 通透 百 科 书 博学文 学 书 情商专 业 书 精专学习第一定律：学习速度＞环境变化速度=竞争优势。学习第二定律：上司学习力＞下属学习力=领导优势。学习第三定律：学习内容×学习模式=学习绩效。知识远缘杂交世界上不缺榜样超找胜似原创抄从模仿跟进到自主创新创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值的过程。找到榜样，学习他、超越他Christensen Schumpeter 科学技术发明市场要素重组由模仿改良到颠覆2、决断力：领导智慧的元程序Contents341256导论学习力决断力组织力教导力影响力推行力解决question面对分析卓越从改变思维开始领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程。元程序：处理问题的思维习惯与首选路径。从利己到利他从守成到变革从局部到全局从努力到借力谋而后断：优化决策流程关键三步标准六步1、设定目标“稻草人”。2、信息搜集与分析。3、提供预选方案并优选。4、确定最优化方案。5、贯彻实施决策。6、检查反馈与调整。情报到位扣杀权衡利弊二传集思广益一传远见洞察收入指数股东权衡利弊：建立决策模型社会客户公平指数梦想指数员工员工的决策模型四维平衡3、组织力：事业能量的放大器Contents341256导论学习力决断力组织力教导力影响力推行力发挥组织优势的四个着力点组 织人 才战略目标规 模情 感结 构规 则整合方式？连接方式？运行方式？优化组织环境：让人才生生不息什么是人才的环境?阳光亲缘上司师缘慧根短浅，如何成大器人才客户同事森林友缘下属地缘沃土领导下属，从领导你的领导开始站高一层：英雄所见略同先行一步：走在领导前面敬而近之：开启你的信任扬长补短：令他成就大事原谅失误：让他心存感动产出绩效：让他所得超值职业经理人有成果有归纳汇报四步有对策有问题组织中的沟通：督导与汇报汇报：向上级通报情况以获得资源的沟通方式。督导：让下属得到反馈以持续改善的沟通方式。汇报四冲程1.他对绩效不佳该负责吗？1分2.他承认自己的责任吗？1分3.他想改善，他有这个潜力吗？1分4.我想辅导，我有这个资格吗？1分5.他知道自己该做什么吗？1分6.他知道自己该怎么做吗？1分7.如果不改正，他会痛苦吗？1分8.如果他改正，他会快乐吗？1分9.你真的全力以赴了吗?1分10.他真的全力以赴了吗？1分督导责任10分制案例：需要增员4、教导力：培育人才的生产线Contents341256导论学习力决断