领导与信任 赵然 博士.pptVIP

闫巩固 博士 第八讲 领导与信任 领导与信任 赵然 博士 什么是领导？ 回想一下你过去认识的、或打过交道的、或从文献中知道的一个领导。他可能是你的老师、直接上级、亲属或书中人物。 现在请列出至少3个最能体现他的领导力的行为或特点。 领导之本意 领 表示与头有关。本义:脖子 领子,衣领 [collar;neckband] 要领 [outline;main point]。如:提纲挈领 统领,居上领导指挥 [lead] 带领;引导 [lead;guide] 治理 [administer] 接受, 受取 [receive] 导 形声。从寸,道声。“寸”与“手”意思相近。本义:以手牵引,引导 同本义 [lead;guide] 导,引也。《说文》 教导 [instruct;teach] 疏通 [dredge] 启发,开导 [inspire] 向导,引路人 [guide] 又如:导首(前导;领头);前导(领头人) 什么是领导力(What Is Leadership?) 领导与管理(Leadership and Management) 领导力研究轨迹 特质理论(Trait Theories) 特质理论(Trait Theories) 行为理论(Behavioral Theories) 俄亥俄周立大学的研究(Ohio State Studies) 密执安大学的研究(University of Michigan Studies) 管理方格理论(The Managerial Grid) 斯堪的纳维亚学者的研究(Scandinavian Studies) 权变理论：费德勒模型(Contingency Theories: Fiedler’s Model) 费德勒模型：确定情境 (Fiedler’s Model: Defining the Situation) 费德勒模型的发现(Findings from Fiedler Model) 认知资源理论(Cognitive Resource Theory) 赫塞和布兰查德的情境理论(Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory) 领导-成员交换理论(Leader–Member Exchange Theory) 领导-成员交换理论(Leader-Member Exchange Theory) 路径-目标理论(Path-Goal Theory) 目标-路径理论 领导者-参与模型(Leader-Participation Model) 信任：领导的基础(Trust: The Foundation of Leadership) 信任与领导Trust and Leadership 信任的三种类型（Three Types of Trust） 领导意义的形成者：言语组织问题(Leaders as Shapers of Meaning: Framing Issues) 魅力领导(Charismatic Leadership) 魅力型领导的关键特征：Key Characteristics of Charismatic Leaders 交易型领导与变革型领导(Transactional and Transformational Leadership) 交易型领导的特点(Characteristics of Transactional Leaders) 变革型领导的特点(Characteristics of Transformational Leaders) 愿景领导理论(Visionary Leadership) 愿景型领导的品质：(Qualities of a Visionary Leader) 情绪智力和领导有效性(Emotional Intelligence and Leadership Effectiveness) 当代管理者角色：提供团队领导力(Contemporary Leadership Roles: Providing Team Leadership) 当代领导者角色：辅导(Contemporary Leadership Roles: Mentoring) 当代领导者角色：自我领导(Contemporary Leadership Roles: Self-Leadership) 道德领导理论（Moral Leadership） 领导的归因理论(Leadership as an Attribution) 发现和创造有效的领导者(Finding and Creating Effective Leaders) 挑选（Selection） 审视工作的特定要求（Review specifi