AMT咨询及流程管理介绍.pdf

AMT咨询及流程管理介绍 AMT Consulting 2008-3-10 © 本资料在AMT咨询的文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 目录 第一部分 AMT咨询介绍 第二部分 AMT流程管理介绍 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 2 页 共 页 诸多优秀企业选择了AMT咨询 中国电信、中国联通、阿尔卡特、爱默生、万科、TCL集团、上海广电集团、正泰集团、 上海石化、宝钢股份、嘉里粮油、光明乳业、李宁、上海家化、浦发银行、上海财税 …… 他们选择了AMT咨询 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 3 页 共 页 始终恪守“专业实用、为您着想”的咨询理念，是AMT持续赢得 客户信赖的根本原因 价值：借助管理、IT手段，更借助管理＋IT的手段帮助客户解决客户解决业务发展过程 重的问题，创造实实在在的价值。 追求：在每个企业成功的背后，闪烁着AMT顾问的智慧！ 角色：提供全程的战略合作，成为企业变革推进者的伙伴。 “AMT的顾问是非常敬业的，能够根据客户的需求提出切实可行的解决方案，他们积极为客户着 想，在解决问题过程中有较强的研究能力” 嘉里粮油集团CIO 李无韦 AMT开展咨询的工作方式与之前李宁请的咨询公司很不一样，项目组工作非常努力，工作细 致，和李宁公司相关人员做了充分的沟通，团队协作精神很好，我们对项目组的成果很满意。 李宁 CEO 张志勇 “正泰从AMT的专家方面获得很多帮助，不论是从招标文件如何进行规范，还是从招标过程的控 制方面，AMT提供了一套严格完整的流程，对选型过程中容易出问题的环节帮助很大……” 正泰集团CIO 倪仕灿 AMT咨询 专业实用 为您着想 第 4 页 共 页 AMT形成的战略执行保障体系，从三大层面解决战略执行问题 战略目标 战略的分解与实施，为 战略执行过程中的业绩 集团管控 目标达成指明了清晰的 监控与高层决策 行动路径 经营 计划 高层 分析 预算 会议 基于会议的战略执行推 控制 考评 管理 动体系 战略实施路径 重塑面向客户的业务链 流程重组/优化/梳理 全局分析，整体优化，