课件：第七章薪酬管理.ppt

目录 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬水平和结构管理 第三节 薪酬等级制度 第四节 薪酬体系设计的模式 第一节　薪酬管理概述 薪酬概念及构成 1、报酬与薪酬 薪酬——经济性报酬 2、薪酬的构成 ①基本薪酬——基本工资（岗位工资、技能工资、工龄工资等形式，不与企业经营效益挂钩，相对稳定） ②绩效薪酬——奖金（与绩效挂钩，有很强的激励作用）、分红（股票期权、股份或分红等形式，直接与组织效益状况挂钩） ③间接薪酬——津贴（如高温费、出差补助等）、补贴（如误餐费）、福利（以员工作为组织成员的身份为支付依据，是一种强调组织文化的补充性报酬） 薪酬功能 1、补偿功能——劳动力的价格；（员工） 2、激励功能——影响态度与行为；（员工） 3、成本控制功能——获取市场竞争优势。（组织） 薪酬管理的内容及原则 1、含义：主体+客体+行为+结果 2、内容（共6项） 核心：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构 支持：薪酬形式、特殊群体薪酬、 薪酬分配实施系统的构建与操作管理 薪酬管理的内容 薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。国际通用的三种薪酬体系：职位或岗位薪酬体系，技能薪酬体系和能力薪酬体系 薪酬水平：各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，决定了外部竞争性。 薪酬结构：同一组织内部不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，涉及内部一致性。 薪酬形式：总薪酬的组成成分。 特殊群体的薪酬：销售人员、技术人员、管理人员尤其是高级管理人员。 薪酬管理政策：薪酬成本与预算控制、沟通、薪酬水平是否必威体育官网网址等 3、薪酬管理的原则 （再生产）补偿原则； （薪酬分配）公平原则； （薪酬方案）透明原则； （薪酬水平）竞争原则； （薪酬方案设计）经济原则； （薪酬制度）合法原则。 第二节　薪酬水平和结构管理 薪酬水平决策与管理 1、薪酬水平与薪酬的外部竞争力 薪酬水平：薪酬的平均数 薪酬的外部竞争力：不同企业间薪酬关系 外部竞争力相对性：薪酬水平、形式、职业机会 2、薪酬水平决策的主要影响因素 ①相关劳动力市场： 职业；地理位置；竞争对手 ②组织因素： 行业、规模、战略；管理者个人价值观 ③产品市场因素 竞争程度；产品需求水平 企业财务状况和支付能力——企业薪酬上限 ④劳动力市场因素 需求特征；供给特征 HR获取成本和难度——企业薪酬下限 ⑤结论 ③和④决定了企业薪酬水平的浮动范围 3、薪酬水平策略 概念：薪酬水平的市场定位——薪酬定位 薪酬水平定位策略=薪酬策略=薪酬水平策略 （1）薪酬领先策略（高于市场） （2）薪酬跟随策略（等于或接近市场） （3）薪酬滞后策略（低于市场） 薪酬结构决策与管理 1、薪酬结构与内部一致性 薪酬结构——薪酬水平的排列对比关系 内容：等级多少、级差大小、级差标准等 原则：公平、经济、激励 内部一致性——逻辑关系与政策关系一致性 注意：薪酬结构的决策与设计是内部一致性与外部竞争性之间比较平衡的结果。 2、职位评价与薪酬结构 回顾职位评价的相关内容： 定义：确定职位的相对价值 四要素：技能、责任、强度、环境 方法：排序法、分类法、计点法、因素比较法 职位评价与薪酬结构的关系： 职位评价为薪酬分析提供依据； 职位评价是职位内容与市场薪酬水平挂钩的过程。 3、薪酬结构设计的一般过程 1、制定薪酬原则——确定企业价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略； 2、职位分析——绘制企业结构图，形成企业工作说明书体系； 3、职位评价——评估企业各项工作对企业的相对价值（实现内部公平）； 4、薪酬调查——参照其他企业的薪酬水平及时制定和调整本企业薪酬（实现外部公平）； 5、薪酬结构设计——描绘各项工作的相对价值与其对应的实付薪酬之间的关系； 6、薪酬分等定薪——将企业内相对价值相近的各项工作合并组合成若干薪酬等级； 7、薪酬方案的实施、修正和调整——修正薪酬方案实施中出现的问题；根据环境变化和企业战略调整适时调整薪酬方案。 第三节　薪酬等级制度 一、薪酬等级制度的特点和作用 概念：依据+划分薪酬等级，确定薪资标准 地位：核心基础 特点：以劳动质量区分劳动差别； 以劳动潜能作为评定依据； 薪资标准具有相对稳定性； 薪酬等级制度的合理性表现。 作用：利于贯彻按劳分配原则； 改善不同工作和员工的薪酬关系； 鼓励员工提高业务能力； 是确定员工福利的重要依据。 二、薪酬等级制度的基本构成（4） 1、薪酬等级表 ①薪酬等级——确定薪酬等级数量 职位的技术复杂程度从业人员的劳动熟练程度 ②薪酬等级线——起点的高低、等级线的长短 别称：职位（工种）等级线 ③薪酬级差——确定相邻