企业文化行动的方案.docVIP

“Year of the billion” 主题行动方案 目 录 一、 企业文化 1 (一)树立MI 1 (二) 规范BI 2 (三) 建立VI 3 二、 关爱员工 4 三、 激励机制 4 四、 实施步骤 5 五、 分工界定 5 六、 费用预算 6 人力资源部 主题行动方案 为了激发各层管理人员和广大员工的积极性、充分发挥各方资源优势及力量，本着“不断创新”、“可持续发展”的指导思想特制定此方案。 一、 企业文化 将围绕CI系统（Corporate Identity System即企业形象识别系统对管理、宣传以及视觉和音响为手段的宣传活动进行组织化、系统化、统一性的综合设计，使各职能部门有效运作 (一)树立MI 即理念识别Mind Identity，简称MI）意识形态范畴 总经理在新年伊始（建议元月十日以前，或者与年终经营管理会议同时进行），将新一年的经营方针、年度规划、挑战意义、预期奖励等进行宣讲。 同时建议各系统总监在会议上结合本系统职能工作，对所辖部门提出符合SMART原则的新年度工作要求和期望。 要求各部门拟定本部门行动方案于*月**日前报总经理审阅批准。 (二) 规范BI 即行为识别（Behavior Identity，简称BI），统一组织管理和职业行为、进行员工教育，具体措施建议如下： 将行动方案执行情况和其他有关工作质量的考核都可以作为新一年的部门绩效考核指标。由总经理（或系统总监）评定经总经理批准的部门行动方案执行成效，评定结果直接与季度、双月绩效奖金挂钩。 需战略市场部发挥导航作用，及时将市场规划、新产品资信、集团动态等信息对内、对外尽可能大范围的传播，人力资源部组织系列培训活动，邀请战略市场部讲解产品及战略规划，让基层员工感受到公司前进的步伐。 与年度绩效面谈相结合。在各部门确定行动方案后，部门负责人就应将任务分解到部门成员，并落实到《***年度绩效评估及发展计划》当中的“培训和发展计划”和“下年度工作目标”。 统一早会发言主题。为了分别将集团“行为准则、客户意识、资源增值、不断创新”4个价值观，依次作为****年四个季度的发言主题（如“Year of the billion”之行为准则等）。各部门每周应至少1次（不少于10分钟/次）进行该主题的早会发言，不断巩固、渗透核心价值观，每季度初可举行一次演讲比赛。 注：早会是指开始正常工作前由所有部门成员和负责人共同参加的、15分钟以内的简短会议，发言人结合工作进行发言后负责人或主管会对发言内容进行点评，目前公司大部分部门都有开早会的习惯，每周两次，一般安排在周三和周五。其目的在于树立精神导向目标、指导日常行为、分享工作成果。） 与培训相结合。因近年公司培训大多是关于工作技能方面的，建议上半年及时对核心骨干员工开展员工职业化、执行力等素养方面的培训，提升思想境界、凝聚力（建议培训小组明确具体细节）。 工会多组织与“Year of the billion”相关联的主题活动（建议最好也提前制定具体的时间计划表）。 (三) 建立VI 即视觉识别Visual Identity，简称 VI）“Year of the billion”的视觉氛围，将从以下几方面开展： 内网将第一时间宣传报道“Year of the billion”的新闻。 内刊将增设“Year of the billion”专栏。每期刊登3至4个部门的主题稿件，宣传典型人物和典型事迹 新厂区宣传策划。计划在入厂处设立“Year of the billion”专题宣传栏，不定期更新，工作区域内张贴标语、口号。 二、 关爱员工 公司将在新厂搬迁之后举办庆祝活动、工间操等两方面入手关爱员工，以健康体魄、振奋精神投入工作。具体措施是： 新厂办公启动仪式，切蛋糕、香槟庆祝。 所有在职员工发放搬迁纪念单页和纪念品 餐厅免费供应30天。 上午、下午做工间操各1次。 三、 激励机制 为了激发广大员工实现新一年的愿景，需提前确定预期奖励目标，从物质层面上激励目标的可实现性。 半年度达到预期目标时，每位员工奖励500元。 全年度实现目标时，年终每位员工奖励800元。 年度实现目标后，将评选10名特殊贡献奖的员工参观法国总部（注：特殊贡献指对公司有重大贡献的项目、技术改进或典型事例，具体可参阅《典型绩效评定说明》）。 对基层工人设立月度主题奖项，如工作高效奖、操作技术进步奖、典型项目奖，以替换优秀员工、合理化建议、典型事例等奖项。 四、 实施步骤 我们将按照PDCA戴明循环模型来实施此方案，具体时间和步骤如下： 五、 分工界定 新年目标达成将涉及生产、销售、研发管理等方面工作因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下： 战略市场部负责及时传递集团动态、未来规划，并培训新产品知识和市场