公司人事管理的办法.docVIP

人事管理办法 目 录 总 则 编制定员 员工招聘 劳动合同管理 人力资源配置 考勤及请销假管理 奖惩管理 离职管理 附 则 总 则 第一条 为加强公司人力资源管理，明确人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，规范编制定员、员工招聘、劳动合同管理、人力资源配置、考勤管理、奖惩管理、离职管理等各项工作的职责权限，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各基层单位、机关各部室（以下简称各单位）及与公司签订劳动合同的员工。 第三条 公司人事管理工作遵循依法、公正、高效、分级管理的原则，实现人力资源科学开发和合理配置。 第四条 公司人力资源部（以下简称人力资源部）是公司人事管理工作的主管部门，负责制定公司人事管理规章制度，并实施对各单位人力资源配置、开发等项工作的宏观管理、指导督查工作，积极创造和不断优化有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的职业发展环境。 第五条 各单位人力资源部门，根据管理权限履行工作职责，负责本单位日常人事管理细则制定及实施等工作。 编制定员 第六条 公司对各单位编制定员实行总量控制，即控制定员总数、直管领导职数、科室数、科级领导职数、机关一般管理人员数、队数、队级管理人员数。 第七条 各单位在控制职数内按照精简高效、权责对等的原则，科学合理的设置组织机构、岗位定员、工作班制，确定编制定员方案报人力资源部备案。 第八条 各单位的组织机构、岗位及职务的名称要按照公司统一规定的名称确定，各单位要于当年1月末向人力资源部提供本单位机构设置及岗位定员资料。 第九条 各单位的编制定员确定后应在一个时期内保持相对稳定，当客观情况发生较大变化，可在控制职数内进行动态调整并及时报人力资源部备案。超控制职数且确需调整，以书面形式详细说明理由报公司审批。 第三章 员工招聘 第十条 员工招聘坚持“公开平等”、“竞争择优”、“岗能匹配”的原则。 第十一条 员工招聘组织及分工 （一）人力资源部职责 1、明确公司短、中、长期发展目标与人才规划的战略需求，制订与之匹配的招聘策略； 2、制定和完善公司招聘管理制度； 3、公司岗位配置及人员结构的确定与优化； 4、 招聘策略的组织实施及招聘规划的审核、具体实施与监控； 5、招聘效果的阶段性评估。 （二）基层单位人力资源管理部门职责 1、本单位人力资源计划的确定； 2、本单位岗位配置及人员结构的确定与优化； 3、本单位招聘计划的拟定；明确所聘岗位的职责，提供详尽有效的职位说明书及任职资格说明书，并明确特殊需求； 4、积极配合人力资源部招聘项目工作的开展； 5、负责新录用人员的试用期跟踪，试用考核评估及评判。 第十二条 各单位每年10月根据业务与管理发展需要，结合现有人力资源状况及定岗定编计划，在确认本单位内部无横向调剂的可能性后，向公司人力资源部提交本单位的人员招聘需求计划报告。 第十三条 人力资源部根据公司人力资源战略发展规划、定编定岗情况及各单位招聘需求计划，在征求相关部门意见基础上编制公司年度招聘计划，并报公司审定，以指导年度招聘工作的开展。 第十四条 人力资源部根据年度招聘计划组织进行招聘，招聘渠道主要有：校园招聘、人才招聘会、广告招聘、网络招聘等。 第十五条 人力资源部制定和公布《招聘简章》，接受报名并进行资格审查及初步筛选，对符合要求者按照初试、复试体检及背景调查确定录用人选报公司审定。 第十六条 对于公司急需的特殊人才（如高级技术技能人才、高级经营管理人才等），由人力资源部负责甄选，提出初步人选报公司审定。 第四章 劳动合同管理 第十七条 公司与员工本着“合法公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则签订书面劳动合同，确定劳动关系，依法明确公司和员工的责任、权利和义务，规范双方劳动行为。 第十八条 《劳动合同书》采用经劳动行政部门监制的公司统一文本。各单位根据自身的工作性质和特点，经公司主管部门审批后，可在《劳动合同书》中增加其他约定内容和条款。 第十九条 首次签订的劳动合同，合同期限原则上为3年，试用期不超过6个月；续订固定期限劳动合同的，合同期限一般为6年。 第二十条 劳动合同当事人若出现国家法律规定的解除、终止劳动合同的情况，可依法解除、终止劳动合同。解除、终止劳动合同，各单位必须征求同级工会意见并报公司批准。对解除、终止劳动合同的要书面通知员工本人。 第二十一条 劳动合同期限内员工在公司内部调转，原《劳动合同书》继续生效。但如果原条款需要做较大变更时，可以在《劳动合同书》中协商变更部分内容。 第二十二条 劳动合同的日常管理工作由公司人力资源部负责，劳动合同的签订和履行受公司及上级劳动行政部门的监督、