北京蓝色港湾案例实例研究.ppt

SOLANA蓝色港湾国际商区项目 对于新生活中心商业的研究 ;;;项目属性界定： 城市中心黄金边缘 位于燕莎商圈和丽都商圈核心 13万平方米建筑面积 频临朝阳公园的广阔湖面和亮马河 ;项目设计特点解析;城市与生活的完美主张;立面风格 交通流线 街区设计 广告导示 ;立面风格 交通流线 街区设计 广告导示 ;立面风格 交通流线 街区设计 广告导示 ;蓝色港湾设计特点总结;空调系统：所有商铺，均为中央空调系统，分户计量给水：生活冷水由市政提供，避免二次污染，24小时提供酒店餐饮等用户生活热水中水：直接连通市政中心系统网 智能化：楼宇设备监控自动化系统电梯：客梯8部,客货梯7部,观光梯1部,扶梯34部酒店管理系统 停车场管理系统 综合布线系统 数字程控交换机系统 有限电视及卫星电视系统（酒店、酒吧、SPA、KTV等处设卫星电视） 电视会议系统 背景音乐及紧急广播系统 ;蓝色港湾经营业态规划分析;*;北京中高端收入的人群;招商为王 ------引狼入室、狼羊共舞 ; 都市魅力 丰富多彩;北京首席“Lifestyle Shopping Center”商业;解析，新生活中心的概念;【推广模式---推广策略核心】;【推广模式---推广策略主题营销】;【推广模式---前期推广活动回顾】;【推广模式---包装策略】;蓝色港湾 SWOT;新生活商业中心的研究----发展起源;新生活商业中心的研究----发展历史;*;建筑体量适度和共享空间的设计师新生活商业中心的重点;新生活商业中心的研究—商业业态分析;新生活商业中心的研究---商业业态分析;新生活商业中心的研究---商业功能研究;新生活商业中心的研究—目标客户研究;新生活商业中心的研究;新生活商业中心的研究;新生活商业中心的研究;建筑形态;*;*;*;*;日本东京表参道; ; 表参道广场地下三个楼层是大型停车场，而店家总数高达九十三家的名店商场，则是从B3至3F。商业区以外的3F到6F规划为租赁住户，屋顶并附设有都会中难得一见绿意的空中庭园。; 表参道广场内部坡道的坡度与表参大道的实际坡度相同，也就是说顾客虽然身在室内，却也能够自然地享受到彷如漫步在表参道上的逛街乐趣。 ; ??成于2003年，又称六本木之丘ROPPONGI HILLS ，位于日本东京闹区内的六本木，由森集团主导开发，是日本目前规模最大的都市再开发计划之一。这个占地接近120000平方米的新地标，按照下个世纪东京理想风貌而建，筹划达17年，投资近170亿人民币，开始启用后，风靡全日本。六本木之丘集中了时尚名店、五星级酒店、餐厅、朝日电视台、美术馆、住宅公寓，紧临地铁都营大江户线，已被视为新世纪的城市综合体。;1986年，随著东京港区重划区完成，朝日电视台一度迁移。由于，森林大楼权利变换成为当地权者，以这里为主紧跟著东京港区重划区的大规模的都市重新开发计划是在森林大楼内开始。 1993年，推动森林大楼开端东京都也增加，开始六本木六丁目地区第一种市区重新开发事业。 1995年，东京都公布都市计划决定。记住教训阪神大地震，这一年抗震构造被组成。 1996年，“6.6 计划”发表。 1997年，港区实施地区的地区公告。东京都、港区，公共设施管理人员同意，最后计划方案归结。 1998年，六本木六丁目地区重新开发准备工会设立。 1999年，东京都权利变换计划被批准，开始迁入临时住宅。 2000年，完工。总投资大约2700亿日圆（约170亿人民币）2003年4??25日，开始营业。;摩天大楼：森林大楼（Roppongi Hills Mori Tower），地上53层，地下4层，内有东京凯悦大酒店、森美术馆、六本木新城TOHO影城等设施。雅虎、乐天、活力门等众多日本知名企业总部，也位于此大楼。 朝日电视台大楼：为朝日电视台的新总部所在，地上5层，地下2层，占地广大。其中，大楼一楼设有公众开放空间，除了纪念品专卖店之外，还设有介绍朝日电视台各节目的展览专区等朝日电视台有关的设施。 露天广场：六本木新城露天广场（Roppongi Hills Arena）。六本木新城露天广场外观上，有著圆形巨大遮雨蓬，具有强烈的聚集导向作用的多功能露天娱乐场所。广场上的活动多以世界性的娱乐节目为主流。 住宅区：六本木新城住宅大厦 ;亮点1：从地下铁日比谷线六本木车站往地铁明冠，登上长长的电扶梯便是六本木新城的玄关，到达66广场,可以见到被称为Maman蜘蛛的巨大雕塑，眼前耸立着森大厦。 亮点2：从49楼到53楼是森艺术中心，是展示以现代艺术为中心的森美术馆，有镶嵌着360度玻璃墙的观景台「东京城市观景」;亮点3：毛利庭园旁的半开放性街道。以总是大