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创新与文化 --中国公司崛起之路 引言： 《公司的力量》，这部大型纪录片以其震撼的画面，生动的语言，将我们拉入公司的历史长河中，让我们徜徉在公司的视听盛宴中。《公司的力量》，以时间轴为基，远至十七世纪的古罗马至今天繁华的现代化国家，将公司的起源、发展、演变、创新进程一一道来。公司的发展演变也见证了现代化进程的推进。《公司的力量》以其广阔的视野，论述了公司与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，让我们第一次对在我们身边如同呼吸一般存在的公司有了深入的了解。 1. 唯有创新，方能永驻长春 “在今天或者明天创造利润是容易的，而一个真正的企业和企业当家人的使命是让他的企业，可以有可持续的收益和发展。”欧莱特集团首席执行官让.保罗.安巩说是公司缔造了美国，也许有些夸张，但是美国的综合实力显然是以它所拥有的550万家公司作为基石的。是否拥有强大的公司已经成为关乎到一个国家经济实力的问题1.1 管理创新 管理为公司创造，并为公司自我消费。每一个公司组织，管理是所必修的学问。每一个渴望长久生命力的公司，面对权力的分配和制衡问题，都是必须跨越的制度门槛。我从《公司的力量》第六篇《谁执权杖》中便学到了了管理创新的重要性。 片中江河日下的福特公司已身处悬崖绝壁，可老福特依旧独揽大权，旧的管理模式给公司带来的只有亏损。小福特接管公司后，聘请了原通用汽车公司的经理人，开启新的管理模式，共同经营公司，仅仅一年后福特公司便戏剧性地扭亏为盈。他们的高明手段得益于通用公司的一套独特的管理方式。通用汽车的经理人斯隆设计了一种多部门制的公司制度，即分权制度。这在当时的世界商业中都是全新的理念。独裁制度，即高度集权的管理模式对于规模日益庞大的公司显然是不适用的，制度创新需要适应发展。 这一引例，道出了管理创新的几大要素，理念创新、组织创新和制度创新。 1.1.1 理念创新 只有从思想上追求革新，才可能在行动上表现进步、敢为人先。理念创新是管理创新的先决条件。理念创新首先要打破传统思维，克服“拿来”“依赖”的老旧思想，树立全新的管理思路。再者新的理念要适应市场经济发展的需要。正是因为独裁理念已不适应规模日益扩张的公司的发展需求，斯隆便创造出了“分权”的新概念。如今，现代企业管理的核心是尊重人性[1]。现代公司要树立“以人为本”“为人服务”的新的管理理念。 1.1.2 组织创新 组织创新是公司管理创新的关键。组织的运行依赖于人、财、物等各种生产要素的支配。而现代企业组织创新就是通过调整优化生产要素人、财、物等资源配置结构，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式。企业组织是企业制度的最基本的内容。企业组织对企业机制的建立具有决定性的影响[2]。公司的组织创新就是为了在依据公司实际需求的基础上，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、管理科学”。 公司组织创新的主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及企业人员的调整与分流等。公司的组织创新不但要适应公司当前经营管理的需要，更要着眼于公司的后续发展，要对公司未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统地统筹规划。公司的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，不断加强公司的实体管理能力。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。 邓荣霖教授在《论公司》一书中讲到，企业组织对经济效益有着重要意义，特别是企业组织的规模效益更为重要。因此公司的组织革新，与公司的效益与发展有着紧密联系。公司的组织创新是实时动态的，要跟随社会大环境的潮流展开，只有这样，公司才能越走越远。只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司才会拥有自我更新的主动意识，才会有非盈利组织所不具备的内在冲动开辟出崭新的管理模式。 1.1.3 制度创新 制度创新是公司管理创新的保证。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。公司制度创新是为了建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使公司具有更高的管理效率。 通过制度创新实现持续发展。当代中国公司，企业制度始终困扰着企业发展。 建立适应当代市场经济体制的企业制度，对我国公司发展起着刻不容缓的作用。 而在制度创新中，要解决制度与人的关系至关重要。我们强调制度不是说人不重要，强调以人为本的管理也不等于制度不重要，恰恰相反，人本管理需要在科学的制度前提下发挥人的作用，就是说，人不是在制度之外[2]。 1.2 科技创新 《公司的力量》第八集之《创新先锋》让我感触颇深。美国公司的一次次颠覆性创新，从阿司匹林，尼龙，到晶体管，都让美国引领世界先锋。二战以后，日本