万达品牌战略研究报告-“跨越式品牌发展之路”.pdf

“跨越式” 品牌发展之路 ——万达品牌战略研究报告 ■编 辑 过 敏 17年来，大连万达集团秉承先进的企业运营理念 和市场创新能力，凭借综合性、互补性、规模化产 业结构形成的运营能力，依托较成熟的城市中心 及新区地产运营模式，实现了跨越式发展，打造了 多个具有城市示范性的大型住宅地产、商业地产 项目，成为中国实力强劲的品牌企业。 前瞻战略研究模块 一、万达企业全面介绍 1、万达企业概况 大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。 经过十七年的发展，万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级 酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿元，年销售额突破150亿元。 万达企业大事记 时间 事件 1988年 万达前身 “大连市西岗住宅开发总公司”成立 1992年 改制为万达集团股份有限公司 1994年 万达进军足球圈 1999年 万达开始跨区域、规模化开发 2000年 退出足球圈 2001年 大连万达集团商业开发管理有限公司成立 2002年 订单地产迅速发展 2002年 提出做百年企业的口号 2003年 万达CNTP——新城市计划宣告启动 2004年6月 万达集团成立投资部，正式迈开境外上市的步伐 2005年 万达确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业 2005年6月 联姻国美做商业地产 2005年10月 万达进军昆明 2006年4月 重庆万达商业广场宗地成功摘牌 2006年 万达集团总部从大连迁到北京 2、万达业务布局分析 （1）万达业务布局概况 1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。截止到目前，万达集团已在北京、 大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、宁波等城市进行了规模住宅开发，年开发 量超过200万平方米，年销售额超过60亿元。 130 《决策情报》总第67期 万达品牌战略研究报告 企业品牌研究 同时，万达集团在中国首创了商业订 单地产的全新模式，已与沃尔玛、时代华 纳、百安居等16家世界500强企业签订了 联合发展协议，在北京、上海、天津、武汉、 宁波、长春、哈尔滨、沈阳、大连、济南、 青岛、南昌、长沙、南宁等大中城市投资建 设了万达商业广场。截止到2005年6月， 在全国19个城市建了21个购物中心，总 面积300万平方米，其中开业12个，在建 9个。 （2）万达业务未来发展区域 未来几年内，万达本着 “效益优先”的原则，要做重点市场，不会在全国铺开。重点开拓区 域就是长三角地区和北京。其中，住宅地产方面的涉及范围不超过10个城市，基本集中在长三角 地区(上海、宁波、杭州)和北京、大连、昆明这样一些城市，而万达可能要从已经进入的另一些城 市中退出。商业地产方面仅上海一地就计划建10个购物中心。 3、万达的业务构成 万达的业务构成如下： ■核心业务是商业房地产业务 ■主营业务是住宅房地产业务 ■辅助业务是电影院线和高级星级酒店业务 131 前瞻战略研究模块 4、万达企业管理体系 （1）万达企业的组织架构 企业组织架构有职能式、项目式、矩阵式，万达集团根据自身企业特点，基本上采用了