华晨2009年品牌提升及整合传播案20081108-提案版演示教学.ppt

华晨汽车2009年品牌提升及整合传播案;而今迈步从新越;以全新的战争视角审视品牌， 以全心迎战的高度重视品牌， 以战策的角度思考品牌营销， 以赢战消费者心智为终极目标， 全面实现品牌营销的新跨越！ 这就是迪思对此次提案的思考。;【我们的兵策谋攻之道】 战序环顾篇-战局洞察篇－战况解读篇－战策确立篇－战法实施篇;○品牌战;金杯海狮;【总体赢战二十字纲领】 ;【战局洞察篇】;如此竞争态势，华晨汽车如何赢得市场生机，提升品牌赢利能力？;自主品牌遇到了较大阻力，日系车持续全面高速增长;;自主品牌2008年1—9月家轿市场销售排名;据中国汽车工业协会统计，2008年1-8月，自主品牌轿车共销售83.55万辆，占轿车销售总量的24.77%，其中排名前十位的自主品牌依次为： QQ、夏利、F3、福美来、自由舰、骏捷、吉利金刚、A520、旗云和威志 1-8月，上述十个品牌共销售55.63万辆，占自主品牌轿车销售总量的67%。;面临严峻挑战，华晨品牌如何突出重围？;【战况解读篇】;;;华晨整体品牌价值解读;【中华尊驰品牌整合分析】;【中华骏捷品牌整合分析】;【中华骏捷FRV品牌整合分析】;【中华酷宝品牌整合分析】;【T动力分析】;;;价值与内涵;;在解读整体华晨汽车品牌架构之前，首先让我们来看看，各个层面品牌现状： ;;;; 层级较多，与上海通用相像（通用－别克系） 呈现细腰态势，中华品牌力较弱，华晨、骏捷较强 再度扩张骏捷旗下产品，瘦腰状况将更严重 ;林荫大道 ;因此，我们的建议：;【战策确立篇】;【华晨整体品牌策略架构】;Being -Identity Brand 归属品牌 品牌像镜子反应消费者对自我形象的期望 “这就是我！” 把复杂的世界变简单/帮助消费者定义自我 表现情感常为自我表现或生活方式与理念;1、对品质的精心： 品质承诺：对消费者品质的承诺－SQS 技术创新：自主开放、合作研发，成绩卓越、战绩非凡 2、对消费者的精心： 服务牌：“精心待客”服务理念－全程、全面关爱 3、对环境的爱心： 环保公益行动、产品环保升级 4、对社会的爱心： ;自主精制造车的华晨，铸就中国自主精制造车的先锋品牌 华晨，精心铺就独特的自主品牌之路！;【中华品牌营销攻略】;;;;;【阁瑞斯传播主题导出】;【金杯品牌传播主题导出】;;【 “华晨之家”传播核心】;【战法实施篇】;公关活动;【PR策略】;【PR策略】;【 PR传播规划】;【华晨汽车的公关战略集群】;【 PR传播规划—华晨汽车】;【 PR传播规划—中华品牌】;【 PR传播规划—中华尊驰】;【 PR传播规划—中华骏捷】;【 PR传播规划—中华骏捷FRV】;【 PR传播规划—中华酷宝】;【 PR传播规划—中华T发动机】;【 PR传播规划—金杯品牌】;【 PR传播规划—金杯海狮】;【 PR传播规划—阁瑞斯mpv】;【 PR传播规划—“华晨之家”服务品牌】;【 PR传播总行程】;【 PR策略】;【 PR策略】;;【事件总行程】;节点：十月一日 热点：国庆60周年、灾后重建、中国CEO林计划 诉求点：CEO形象、企业责任、环保理念;【 “中国CEO林”计划】;【国庆60周年彩车赞助】;节点：三月初、十月一日、二月十四日 热点：两会、国庆60周年、情人节、过冬、上海车展、澳门回归十周年 诉求点：企业形象、产品优势、核心人群、社会责任、国际化;【中华精典之旅】;【高校赞助，极限试验】;【中国T动力媒体体验营】;【两会用车】;【品味时间】;【中德用户交流】;【快乐家庭】;【奋斗2009】;【车技挑战赛】;【情人节派对】;【万人婚礼大典】;节点：九月 热点：“过冬”、二级车展、夏季达沃斯、国庆60周年 诉求点：企业形象、产品优势、核心人群、社会责任、用户回馈;【百万英雄】;【中国金杯大会】;【金杯海狮功能创意大赛】;【暖春计划】;;节点：四月八日 热点：服务品牌两周年 诉求点：用户关爱、服务提升、服务形象;【华晨之家两周年升级发布】;【神秘顾客“X-MAN”计划】; 话题举例： 华晨之家“首席服务官”，“全时关爱”的使者;【华晨之家车主杂志（电子杂志）】;【 PR策略】;【 PR策略】;迪思媒体关系“三定”原则：;【媒体关系建议】;【媒体关系建议】;【危机管理建议】;【危机管理建议】;广告创意;;