6合同评审控制程序.doc

1、目的 对确保求得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持 2、范围 适用于对要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3、职责 3负责识别的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟 3.2质量管理部负责评审对新产品质量要求的检测能力。 3制造部负责评审产品的生产能力及交货期。 3供应部负责评审产品的生产所需料供应能力。 3总经理负责特殊合审批 4、合同的分类 A、常规合同：对公司定型产品所定的合同。 B、特殊合同：常规合同以外的所有销售合同，如识别对产品的需求， A、产品要求 B、 D、4.3合同的评审 4.3.1合同的评审应在签订合同之前进行，应确保： A、B、顾客没有以文件形式提供要求时(如口头定单)，顾客要求在接受前得到确认；C、：D、公 4.3.2常规合同仅需要对客户要求的交货期进行评审。由商务部部长签字评审并保存记录。 4.3.3特殊合同的评审 特殊合同的评审可采用会议评审或会签评审的方式进行。商务部负责将评审表交生产能力交货日期物料4.4合同的签订和实施 4评审，由代表公司与顾客签订合同；对老顾客的口头定单，双方对代表公司与顾客合同签订后，部负责将相关的文件，根据各部门的需要发到相关部门，作为生产、采购、检验和出货等的依据。 4要求的变更 要求需要变更时，应 5、文件 6、记录 评审表定单确认表 7.2常规合同 合肥科振实业发展有限公司 文件编号 KZSY-CX/Q-06 版本/版次 D/0 合同评审控制程序 生效日期 2010-08-20 归口部门 拟制 会签 批准 商务部 制造部 质量部 供应部 技术部 4 接受客户订单 商务部 实施 修改 供应部 质量管理部 制造部 签订合同 评审客户要求 明确客 户要求 商务部 评审交货期要求 能满足？ 实施 签字确认 与客户协商 能满足？ 组织评审 总结评审结论 总经理 审批 Y N