国际经济合作 国贸101第四组教学教材.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析 国贸101 第四组 组长：王超 资料收集：陈曦 许清洋 何茵 资料整理：马瑾 胡越澜 PPT制作：陈彦铭 马思远 演讲人：王超 吉利收购沃尔沃 沃尔沃吉利收购沃尔沃属于哪种并购方式 为何要收购沃尔沃 比较分析联想并购IBM与吉利收购沃尔沃案的不同 分析前者给吉利带来哪些启示 从收购中得到什么 如何更好地发挥收购给它带来的好处 中国企业并购有哪些风险 应如何有效规避这些风险 沃尔沃的经营状况 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。 2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经营数据： 金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。 沃尔沃公司发布的业绩报告显示,该公司第二季度净亏损55.6亿瑞典克朗（约7.2亿美元）。沃尔沃还表示，这已经是其连续第三个季度遭遇净亏，也是迄今的最大亏损。 吉利公司的优势 公司背景 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 收购过程 2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 　 2008年12月1日，福特宣布考虑出售沃尔沃。 　 2009年1月，底特律车展上，福特高层会晤吉利汽车管理层。 　 2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。 　　 2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 　　 2009年12月23日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 　　2010年3月28日，吉利与福特签署最终股权收购协议。 　　 2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。 　　 2010年7月15日，吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。 　　 2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。 　　 2010年7月26日，吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。 　　 2010年8月2日，吉利和福特在伦敦签署交割协议，沃尔沃成吉利合资子公司。 收购方式 北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个必威体育精装版平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。 吉利收购沃尔沃的融资来源 此次收购以及支持后续发展的资金共需27亿美元，国内和国外的融资比例约为1∶1。在国内的资金中，50%以上是吉利的自有资金。这意味着，自有资金占吉利用于收购沃尔沃和后续发展所需27亿美元的25%以上。其余资金来自于中国主权银行的并购资金。而境外的资金则来自于美国、欧洲和中国香港。 吉利收购沃尔沃的好处 好处：1、在目前全球经济不景气的情况下，利用自身资源，抓住千载难逢的时机，用最小投入获得最大利润，本身就是成功经商典范。所以，时机成熟把握到位。 2、收购沃尔沃可以提升吉利品牌知名度，把吉利变成一个国际化的企业。这一点和联想收购IBM道理一样，大家想想，如果帝豪的车标换成沃尔沃，会是什么情况？当然帝豪现在的车标已经很好看了。改变吉利低端车的印象，此举非常重要。 3、可以更好地吸收欧洲造车理念，并转化成本地，加以吸收，最终服务于中国人民。等于为自己请了一个很好的老师。而且是把这个老师买断了。 4、可以为吉利进入欧洲市场铺路。一个品牌要人认可是很不容易的，这需要时间的积淀，长期的努力结果。还要注意对手的排挤打压。如果采用沃尔沃的品牌，可以大大缩短这个进程！ 5、最后才能说解决失业问题，中国和欧洲不一样，社会主义的优越性大家一定不要小看。没有这个优越性在，中国绝对不会这么稳定的。所以，还是要说，中国共 产 党了不起。收购沃尔沃，我们在吸收人才的同时，也替欧洲解决了负担。共赢。 如何更好地发挥收购带来的好处 1、一笔资金投资出去了，需要看后期运作情况。有一定风险。不容易，不能掉以轻心。 2、企业转型从国内转国际，面临新的挑战和机遇。要注意国际惯例问题，需要谨慎操作。 3、要虚心接受，采纳合理有利的建议，不要学中国足协，请了洋教练还到处插手，严重鄙视中国足协。 纵观吉利在汽