企业管理学精品课程教案第五章 经营决策.pdf

第五章 经营决策 企业管理的重心在经营，经营的关键在决策。在企业经营管理中，会遇到种种问题，如 生产什么？生产多少？人力、财力、物力怎样分配利用？投资方案如何选择？生产过程怎样 组织？产品通过什么方式和价格去销售？如何提高产品的竞争能力以求得企业的生存和发 展？等等。对这些未来的经营事件做出决定，首先应确定目标，然后拟定多种备选方案，经 过权衡利弊得失，最后选出优化或满意的方案，用于指导经营活动。所以，经营决策就是为 了实现预期的经营目标，从多种可供选择的行动方案中选出一个最优的方案。简单地说，就 是对未来经营事件的决定。 企业经营决策主要有以下几个方面：经营规模决策、融资决策、投资决策、营销决策等。 第一节 企业经营规模决策 一、经营规模与经济效益的关系 经营方针和经营规模是相互联系的两个问题。前者是解决一个企业应当生产什么；后 者是解决应当生产多少。经营规模是指一个经营单位或企业占有生产要素的数量及其形成的 生产能力。它可用两类指标来衡量。一是投入指标，即占用各种生产要素的数量。主要指劳 动力数量、土地面积、畜禽饲养头数、机械设备数量等，其综合指标是资金占用量。它是生 产能力形成的基础。二是产出指标，即各种产品的数量或劳务量，其综合指标是产值、净产 值、利润。它是生产能力的体现。 经营规模与经济效益的关系，这是规模经济的核心问题，目的是揭示经营规模的适合度， 以获取最佳的规模经济效益，其分析方法有： 一是生产成本曲线法。 在图 6-1 中，横坐标是产量，反映经营规模，纵坐标是单位产品成本，反映规模效益， 长期平均成本曲线可以揭示规模与效益的关系。 本 成 SAC1 SAC5 品 SAC2 LAC 产 SAC3 SAC4 位 单 M O 最佳规模 产量 图6-1 平均成本曲线 图中：SAC—短期平均成本曲线， LAC—长期平均成本曲线 图 6-1 中，LAC 曲线呈马鞍形，反映单位产品成本随着规模扩大而逐渐降低，至最低 点（M ）后，逐渐升高，故同M 点相对应的规模是最佳规模。LAC 曲线的成因是：扩大经 营规模有利于采用先进机器，实行专业化生产，合理组织劳动协作，以提高劳动生产率，降 低成本；但规模过大后，会使管理效益递减，不能有效地利用生产要素和组织生产经营过程， 使成本逐渐升高。 若是短期决策（总成本分为固定成本与变动成本时）则 SAC 曲线最低点对应的规模为 最佳规模。SAC 曲线的成因是：可变资源的边际收益由递增而递减；单位产品的固定成本 随着规模的扩大而下降，但其下降率递减。 二是交易成本曲线法。 上述分析方法侧重于生产成本。这种分析方法则依据企业的内部交易成本（亦称组织成 本）和市场交易成本，两者交叉点 M 所对应的规模就是最佳规模。见图 6-2 所示。 本 成 位 M 单 专属固定成本 O 最佳规模 产量 图6-2 交易成本曲线 内部交易成本包括人员管理、劳动成果与劳动报酬的测定计量、管理失误的损失和其他 管理工作所发生的费用，它随着规模的扩大而上升；市场交易成本则随着规模扩大而下