企业重组中企业文化的整合与建设研究以大唐碧口水力发电厂为例.pdf

企业重组中企业文化的整合与建设研究 目 录 中文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．……．…．．．．．．．．工 英文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．II —】L——L 日U 吾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．……．．．．…．．．．．．．1 一、 企业文化塑造整合的基本问题．……………．．．……2 (一)企业文化的含义与内容．．…．．．．．．……．．……．．．．．．．．．．．．2 (二)企业文化的功能．．．．．．．．．．．．．．．……．……．．．．．．．．．…．．．5 (三)企业文化的结构．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．…．．．．．．．…．．6 (四)企业文化的塑造．………．．．．．．．…．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．7 (五)企业文化的冲突和整合．…．．．．．………．．…．．．．．．．．．．．．．10 二、 碧口水力发电厂与中国大唐集团公司企业文化对比分析．．．13 (一)公司基：零情况．…．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 (二)大唐碧口水力发电厂原有企业文化的发展．．．．…．…．．．…．．．15 (三) “空降”的甘电文化．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 (四) 中国大唐集团公司企业文化体系．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 (五)碧N水电厂企业文化与大唐文化的差异分析．．…．．．．．．．…．．．21 三、 大唐碧口水力发电厂企业文化整合重建的方案制定与实施．22 (一)整合战略的选择．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 (二)整合中应着重考虑的几个问题．．．．…．．．．．．…．．．．．．．．…．．．25 (三)构建大唐碧口水力发电厂企业文化新体系．．．…．．．．．．．．…．．．26 (四)重塑大唐碧口水力发电厂企业文化的基本思路和做法．．．．．．．…30 四、 企业文化整合的效果评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 (一)客观评价．…．…．．…．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．35 (㈡主观评价…………………………………………35 (三)企业整体情况对比．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…36 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．…．．．．．．．．39 后 记…………………………………………………．40 MBA硕士论文 企业重组中企业文化的整合与建设研究 中文摘要 尽管全球企业并购重组数量和金额十分巨大，但研究表明成功率并不高。麦 肯锡公司的一项调查也显示只有33％的重组是成功的，造成企业重组和兼并失败 的一个重要原因是文化冲突。 当前国企改革重组案经常发生，许多情况下采取了将不同地域、不同管理风 格的大中型企业重组为一个个特大型企业集团的模式，使来自不同地区、不同部 、．]、不同文化背景下的企业职工共同经营一个企业。多种文化意识的碰撞和摩擦 必然发生，文化冲突总会存在。企业文化面临整合与重建的现实问题，尤其是通 过资产划转方式组建的新企业，实际上是通过行政命令完成的重组，重组前双方 没有足够的沟通，确实需要一个文化融合的过程。 本文从回顾企业文化整合的理论着手，以碧口水电厂划归中国大唐集团公司 为例，分析和研究了集团公司中企业文化的整合问题，提出了子公司企业文化重 建的基本思路和具体的方案，进行了一种理论到实证的研究，有助于企业实现其 发展战略。 关键词：企业重组；企业文化；国企改革；整合 MBA硕士论文 企业重组中企业文化的整