企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避基于春兰集团多元化经营战略案例研究.pdf

第21卷第4期 上海立信会计学院学报 2007年7月25日 V01．21No．4 of of Journal LiXin Commerce Sh8nghaiUniversity Jul．25，2007 企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避 ——基于春兰集团多元化经营战略案例研究 单 宝 (上海立信会计学院工商管理系，上海201620) 【摘要】 春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团，先后进军摩托车、 卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域，形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施 非相关多元化经营的战略路径是：以掌握产业核心技术为战略核心；以企业并购为战略重 点；以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大，必须采取相应措施予以 规避：科学选择多元化经营的进入领域；确保企业的核心竞争力不受削弱；注意“协同效． 应”；保持合理的负债水平；要注重规模经济的效应。 【关键词】春兰集团；非相关多元化经营；战略路径；风险规避 F830．91 【中图分类号】 【文献标识码】A【文章编号】 一、春兰集团的战略选择——非相关多元 0．0 化经营 相 1．多元化经营与非相关多元化经营 关 企业多元化经营是指企业在原主导产业范 性 围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业 比 化经营战略相对的一种企业发展战略模式。 率 多元化经营按其内容可分为相关多元化经 0．95 O．7 专业性比率 营与非相关多元化经营。相关多元化经营是指 图l企业多元化程度分类图 企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略 上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场 品销售收入占全部经营收入的95％以上；二是 管理技巧、产品等方面具有共同或者相近的特 主导业务经营企业，即单项产品销售收入占全 点。非相关多元化经营是指企业新发展的业务 部经营收入的70％一95％；三是相关多元化经 与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增 营企业，即企业的业务扩展到若干个相关领域， 加的产品是新产品，服务领域也是新市场。 没有任何单项产品销售收入超过经营收入的 企业按其经营业务的多元化程度可分为四 70％，但市场相关和技术相关产品群销售额大 种类型：一是单项业务经营企业，即企业单项产 于企业全部经营收入的70％；四是非相关多元 【收稿日期】2007-04-06 【基金项目】 本研究为上海市重点学科(第二期)资助项目(编号P1601)及中国立信风险管理研究院立项课题。 【作者简介】单宝(1948．)，男，浙江舟山