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浅谈领导的教练作用 足球运动作为第一大运动，拥有众多的球迷为这项运动痴迷疯狂，足球的魅力所在，值得我们去研究分析。看一下我们比较熟知的三位优秀教练，曼联主教练弗格森、皇家马德里主教练穆里尼奥、巴塞罗那主教练瓜迪奥拉。 弗格森外号“老佛爷”，1986年执教曼联至今，1999年率领曼联夺得英格兰历史上唯一的三冠王，同年12月被英格兰皇室加封为爵士爵位。 穆里尼奥外号“狂人”，失败的职业球员生涯，但由于对足球的狂热热爱，1992年出任本菲卡教练博比·罗布森的翻译，穆里尼奥的教练生涯是从翻译的工作开始的，2000年开始正式执教本菲卡，开始了自己的教练工作，在2002—2004年在波尔图取得了自己的成功，然后开始了在切尔西、国际米兰、皇家马德里等豪门的执教，而且每执教一个球队，都取得了巨大的成功，成为身价最高的主教练。 瓜迪奥拉因为担当教练的时间还比较短，并没有广大球迷知道的外号，但拥有成功的球员生涯，2008年执教巴塞罗那，09年带领巴塞罗那取得了六冠王的战绩，而且这个记录将会成为永远的记录。 从三位教练执教的过程不难看出企业领导的教练作用。 一、管理定位，发挥个体效能“最优化” 企业的管理者作为企业的教练，需要做好管理定位。先要做好教练，再做好陪练，最后做好员工。同时，培养团队的接班人，也是我们管理者的责任，如果没有好的接班人，将会对团队的持续化建设带来困难，甚至会是毁灭性的灾难。 作为管理者，专业知识的掌握很重要，只有掌握好专业知识，才能让我们在管理中有的放矢。但是如果我们“什么都会” “什么都做”，我们的员工就什么也不会了；穆里尼奥的名言“谁最了解足球，谁就最不了解足球”， 我们可以理解为，要发挥团队的作用，我们就要做到“什么也不会”， 让员工放手去做，充分施展个人才能，这样才能集思广益，才能更好的建设我们的团队。管理的本质“不在于言，而在于行”，只有我们做到合理运用每个人的智慧，我们的团队才会有更高的执行力。 二、协调管理，让团队保持“战斗力” 这三家俱乐部共同的特征就是大牌云集，管理大牌球员是很多教练的一大难题，因为越是大牌他越有个性越难管理。攘外必先安内，只有解决好了内部问题，才能一致对外，才能取得胜利。这就需要除了自己扎实的专业知识去管理，还要有非常重要的情商。 唯我独尊的曼联老爵爷弗格森行。“你大牌，我比你更大牌”。最擅长新老交替的弗格森最不把大牌放在眼里，曼联他一个人就能HOLD住全场，甚至还能HOLD住整个英超。 穆里尼奥是很好的运用了胡萝卜加大棒的方式在管理球员，面对媒体批评自己的球员，他会在公开场合不遗余力的给自己的球员开脱，这就是很多成功教练必须要有的情商。 用成绩说话的瓜迪奥拉也行。我的巴萨拿冠军奖杯就是容易，为了来搭顺风车，再大的牌也只能服从安排。没办法，大家都渴望尝一尝冠军的滋味！ 三、位以授能，成就团队效益“最大化” 弗格森教练在曼联效力了25年，是俱乐部的忠实管理者，为曼联从一个名不见经传的小俱乐部成长为豪门，奉献了自己的一切，同时俱乐部也给了弗格森应该得到的名和利。弗格森作为企业的老员工，见证了企业的成长和兴衰，并为企业的健康成长，奉献了自己的全部。 穆里尼奥教练在执教12年间，不断的更换执教的俱乐部，而且所执教的俱乐部全部都是豪门俱乐部，不断的挑战自我，不断的征服困难，享受着征服带来的快感。这些历程让他成为一位杰出的CEO，不断的把所效力的俱乐部带上了事业的顶峰，为俱乐部实现更大的利益。穆里尼奥作为外聘的CEO带着任务和目标，去为企业奋斗拼搏，穆里尼奥所到之处，增强了团队的品牌竞争力，同时给竞争对手增加了压力。 瓜迪奥拉教练，是教练中的新秀，2006年作为巴塞罗那的球员，退役后在巴塞罗那二队执教，2008年执教巴塞罗那。为巴塞罗那自己从退役球员中提拔的教练，2009年瓜迪奥拉为巴塞罗那带来了六冠王的荣誉，这个记录将不会被打破。瓜迪奥拉作为企业自己培养并提拔的管理者，更加了解企业的现状，根据企业的具体情况进行管理，为企业的发展带来了更高的利益。 企业管理者要和教练一样有用人的权力，合理运用对员工职位的调整权，根据这个团队成员的综合素质安排员工的岗位，从而实现团队的持续化管理。 四、团队协作，保证工作进行“顺畅化” 一个团队由若干个岗位组成，每个岗位都有自己的职责，团队建设需要每个岗位都据岗位的特点要求，安排相应能力的员工来担当。管理者在建设团队时，要给每一位员工（岗位）传达工作任务，为员工制定好工作目标，每个员工（岗位）都按照这些岗位要求去做，保证团队工作的顺利完成。 每个岗位重要工作的完成，都不是由一个人可以胜任的，需要团队成员协作进行。而每位员工都不是缺一不可的，这样对员工在工作中形成一种无形的压力，从而直接影响到每位员工的工作态度。每个工作岗位有多个人掌握着工作要点，有利于员工的新老交替，时