创新班组管理模式创建“三型”特色班组--国投塔山煤矿推行“人人都是班组长”的思考与实践.pdf

创新班组管理模式创建“三型特色班组 一一国投塔山煤矿推行“人人都是班组长的思考与实践 国投大同能源塔山煤矿 国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下 属单位。2008年8月建成投产，设计生产能力为240万吨／年。 全矿现有员工608人，共有班组28个，班组长98人。2011年 国投塔山煤矿荣获“中国煤炭企业100强荣誉称号。 201 1年初，我们国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组 管理模式，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本、激活每 一个员工潜能作为班组建设的核心，以“赛马、荣誉、分享、轮 值、评议、活力、链锁七大机制为保障，全面推行“人人都是班 组长”班组安全建设管理模式，从根本上将安全管理下沉至班组、 文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设特有的新模 式、新方法、新经验，真正做到了全员、全过程、全方位的安全 管理，实现了建设“学习型、安全型、和谐型”班组的目的，全面 创新了班组建设工作，取得了显著的成效。 201 1年11月，在中华全国总工会、国务院国资委研究中心 等多家权威机构主办的“第三届班组建设最佳实践与必威体育精装版探索’’ 高峰论坛上，我们矿荣获了“中国2011年度新班组建设最佳超越 奖”。201 1年初，山西省煤炭工业厅下发的晋煤安发[2012]1号文 件中强调，要加大基层班组建设力度，强化班组民主管理，大力 开展“人人都是班组长”活动。2012年4月初，山西省煤炭工业厅 ·g‘ 下发了《关于印发国投塔山煤矿“人人都是班组长’’班组管理办法 经验材料的通知》，充分肯定了我矿在山西煤炭资源整合、煤矿 兼并重组中，大胆实践，积极探索，为全省煤矿企业班组安全建 设提供了一套可行的管理模式，号召全省煤炭企业学习借鉴国投 塔山煤矿班组建设“人人都是班组长”的好做法。2012年5月，在 中华全国总工会、国务院国资委研究中心等单位联合举办的第六 届班组建设高峰论坛上，我矿又荣获了。“新班组建设最佳安全标 杆奖’’。2012年7月，我矿“人人都是班组长管理模式又荣获国 投煤炭有限公司管理创新一等奖。 一、“人人都是班组长刀全员管理班组新模式的选择和建立 企业千条线，班组一针穿。班组建设是企业战略有效执行、 安全生产落实、企业文化生根、精细化管理落地等一系列管理工 作的基础和保障。我矿在审视企业发展战略与现状的基础之上， 对班组建设进行系统分析，将班组建设纳入到整个企业组织运 作。 (一)国投塔山煤矿现状梳理与发展目标的分析研究 班组建设服务于企业战略，聚焦于解决实际问题。我们矿作 为一个新矿，在基层管理方面存在着员二￡职业素养较低、基层管 理者能力不足、基层管理模式欠缺的现状，与现代化矿井管理的 标准和需要脱节，造成现场管理的压力；赶、问题多、零打碎敲事 故频发。主要体现在“三个滞后”。 一是管理方式滞后。建矿初期，我矿的班组管理模式仍沿用 传统的行政和经济管理方式，依靠班组长个人作用进行控制，以 考核代管理，以处罚做筹码，与现代社会员工群体所期望的能体 现个人价值的人性化管理不相适应。 二是班组长管理能力滞后。由于我们国投塔山煤矿建矿不 久，绝大部分班组长都是新上任的，甚至是新矿工，全矿班组长 普遍存在着文化素质低、业务水平低和安全意识差、管理能力差 的“两低两差的现象。抓管理“传统的不顶用，现代的不会用， 与建设现代化一流能源企业的愿景不相适应。 三是员工职业素养滞后。全矿608名员工，来自全国13个 省份，地域文化差异大，文化水平参差不齐，其中大部分是农民 工，职业培训不够，技术技能水平不高。一些员工想于就干，想 走就走，队伍不稳定，生产难保障，安全隐患大，与建设一支高 素质员工队伍的目标不相适应。 (二)对传统班组管理模式的审视与思考 2011年1月，针对班组建设存在的问题，我矿领导班子组 织学习了七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意 见》，开展了“班组建设抓什么”、“班组长管理怎么管、“员工积 极性怎么调动的大讨论。 首先，对煤矿企业目前的传统班组管理模式进行了分析和思 考，得出的结论是传统班组管理模式不适应国投塔山煤矿新企 业、新人员的现状。传统班组依靠的是班长个人的