加强煤矿班组建设 夯实安全生产基础.pdf

加强煤矿班组建设夯实安全生产基础 山东能源枣庄矿业集团公司 山东能源枣庄矿业集团公司2011年年产煤炭2543多万吨、 企业总收入435多亿元、利税108多亿元，荣列中国企业500强、 00强、 中国效益200佳、中国企业纳税100佳、中国煤炭企业1 山东工业企业100强，曾被中宣部、国务院国资委授予“全国典 范企业”，被国家煤矿安全监察局、中华全国总工会、国家职业 健康协会理事会三部门命名为“全国职业安全健康示范企业”，荣 获全国企业管理创新单位、全国优秀科技创新企业、中国建筑工 程“鲁班奖”、山东省安全生产先进单位等荣誉称号。现有职工6．9 1 万余人、生产矿井11对、班组100多个、班组长2200名。 近年来，我们把班组建设作为基层、基础、基本技能“三基 建设的主要着力点，从班组长职能转变、班组管理体系机制建设、 班组现场管理流程精细化和学习型、创新型、自主管理型班组建 设着手，进行不断探索，形成了实用实效、独具特色的班组管理 模式，将班组建设成了安全质量管理的坚强堡垒，稳固了安全生 产的根基，获得“全国五一劳动奖状的班组1个、“全国优秀班 组长”4名。主要做法是： 一、创建“五好六型”金牌班组，打造基层管理卓越团队 班组是煤矿管理体系的最小单元，是企业的最基层组织，各 项工作及各种活动最终都要落实到班组、．体现在现场。我们通过 制定方案、明确措施、细化标准和严格考核，逐步加强了矿区班 o ·124 组管理与建设，打造了一批金牌班组卓越团队。 集团公司历来十分重视班组建设管理，从管理制度、工作规 范到竞赛办法，进行了有益探讨和逐步完善。先后制定了枣矿集 团《开展区队班组竞赛的意见》、《区(队)长安全管理工作条例》、 《班(组)长安全管理条例》、《开展六好区队、五好班组竞赛意 见》、《关于加强煤矿班组建设的指导意见》、《“十佳班组、十佳 班组长”等评选表彰意见》和《关于在矿区开展争创优秀安全班 组优秀班组长和优秀群监员活动的通知》，进一步健全完善了班 组管理制度、班组创建实施办法、班组安全诚信管理考核办法、 班组长竞聘上岗办法、培训管理办法、“五好六型班组创建考核 办法等，对班组长实行了“一档两证’’(人事档案和资格证书、上 岗证书)管理，纳入组织人事部门管理，提高了班组长的政治待 遇。执行安全、质量、生产、安全教育培训“3331“结构工资制， 开展班组长月考季评、评优找差活动，实施“班前预知、班中预 控、班后预教”等管理法，严格了班组建设检查考核和奖罚，形 成了“体系健全、责任明确、制度落实、监督到位、奖惩严明”五 位一体班组管理长效机制，促进了班组长职能由重生产向重安 全、由重经验向重科学、由生产管理型向安全质量型等的转变。 二、发挥班组长在班组管理中的核心作用，狠抓班组长的职 能转变 在煤矿，班组是最小的生产单位，作为“兵头将尾的班组长 更是班组安全质量管理的核心人物。为了发挥班组长在安全质量 管理中的职能作用，实现由“生产任务型’’向“安全质量型”班组长 的转变，我们重点执行了班组长“三制”管理。 1、实行班组长选拔任用机制，重点“把三关、验两证”。我 们按照班组长上岗必备的“五种”基本素质(思想政治、专业技术、 管理、文化和心理、身体素质)要求，严把班组长选拔“三关”。 一是资格审查关。要求班组长必须具有高中以上学历，年龄在 25岁至40岁之间，从事本专业工种岗位三年以上，具有较高的 思想觉悟和现场管理经验。二是民主评议关。对参加竞聘班组长 的职工的安全意识、工作作风进行民主评议，确定班组长人选。 三是培训考试关。对评选出的班组长进行集中脱产培训，学习安 全管理、质量管理、班组管理等方面的知识。在此基础上，对班 组长实行“任职资格证和任命证两证管理。经培训考试成绩合格 的，由各矿工会主席和生产矿长分别签发上岗资格证书、任命证 书，进入班组管理岗位。竞聘上岗的班组长实行矿、区队双重管 理。虽受单位行政负责人直接指挥，但未经矿工会和分管领导集 体研究，任何人无权撤换班组长，使班组长在日常管理中底气足、 腰杆硬，避免因基层区队班子的调整和“领导印象、个人好恶而 随意调整班组长的问题。 2、实行班组长培养和竞争机制，实施