体赛事管理3、4.pptVIP

第三讲 内 容 提 要 SWOT分析 体育赛事规划的第一步是进行SWOT分析 将与研究对象密切相关的各种主要内部、外部优势因素，弱势因素，机遇因素和威胁因素通过调查罗列出来，并依据一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（对策等）。 SWOT分析主要步骤 1.分析环境因素 2.构造SWOT矩阵 3.制定行动计划 第一步：分析环境因素 体育赛事管理总是受到环境条件的制约 内部：体育赛事本身的历史情况 体育赛事管理机构的情况 外部：经济环境 主办单位 赞助商 政治法律环境 举办地政府 媒体 人口环境 运动员 供应商 社会文化环境 观众 竞争者 第二步：构造SWOT矩阵 第三步：制定行动计划 最小与最小对策（WT对策） 最小与最大对策（WO对策） 最大与最小对策（ST对策） 最大与最大对策（SO对策） 最悲观？苦乐参半？最理想？ 第五届全国农民运动会的总体策划与组织 一、SWOT分析 （一）第五届全国农民运动会的优势及劣势分析 1.主要优势 领导优势 组织优势：建立完善的筹委会组织机构，实行两级筹委会制度 管理优势：建立相对封闭的管理环境、完善的管理与监督制度 财务资源优势：建立健全财务审计监督制度 人力资源优势：一方面从政府各部门抽调优秀干部，一方面借用专家顾问，外聘专业人才 2.主要劣势 政府由于缺乏大型体育赛事的组织经验，前期往往不能按大型体育赛事的规律管理，后期又倾向于全面介入，可变数较大，运作机构中部分人员观念较为滞后，对政府资源认识缺失，对市场的资源尤其是特殊资源认识不够。 续 （二）第五届全国运动会外部环境的机会与竞争分析 1.存在机会 社会环境：宜春市作为典型的农业地区，能充分体现全国农民体育盛会的特点。此外，这是江西省第一次筹备全国大型综合性运动，有利于吸引关注。宜春有着良好的生态和人文环境，对于商家和企业投资较具吸引力，有助于赛事的营销。 政治因素：中央和省市政府的重视；农运会是投资者通过九亿农民的体育盛会，占领农村市场的绝佳商机。 经济因素：宜春虽处于欠发达地区，但以农村为主的经济结构蕴含着巨大的农村市场潜力。宜春体育也在朝着产业化的方向发展。 市场环境：省内企业没有赞助过省内举办的全国大型活动；省外企业不愿意放弃江西市场，但不是市场重点；跨国和上市公司企业产品在江西所占市场份额较小，属于待开发的市场。 2.存在竞争 2004雅典奥运会召开，2008年北京奥运会启动年，2005年十运会市场启动年，以及国内其他大型体育赛事的活动，对第五届全国农运会市场开发带来竞争。 续 二、拟定总体策划的主体目标 承办第五届全国农民运动会宜春首先遇到三方面的问题： 一是如何在上届农民运动会的基础上有所发展和突破； 二是作为一个传统农业区的地级市，在基础设施差、财力薄弱的条件下，如何办好本届农运会； 三是如何在重大的政治任务面前，接受严峻的考验。 根据主体策划目标，将从5个方面来展示宜春举办第五届全国运动会的全面和整体形象。 首先，九亿中国农民的体育盛会，是占领农村市场的绝佳商机； 第二，世界上唯一举办农民运动会的国家，中国是世界上最大农村市场； 第三，江西省首次举办的，2004年国内唯一最大的全国大型体育赛事； 第四，全面体现了对中国农民的关怀，对社会公益事业的支持，对建设革命老区的支持； 第五，全面贯彻落实党中央、国务院关于“三农”问题的一系列重要指示精神的具体举措。 续 三、创造总体策划的三大亮点 （一）提升运动会规格（品牌）的策划 1.请党和国家领导人亲临盛会的策划 2.提升宣传规格的策划 （二）争取中国体育举国体制资源的策划 1.争取主办单位和国家有关部委的支持 2.争取省直、市值单位的支持 （三）市场化、专业化的营销策划 1.由专业技术人员负责设计与制作资源推广方案，个性化方案 2.召开江西省重点骨干企业座谈会 3.召开北京、上海、广州等新闻发布会暨资源推介会 4.召开全国知名企业家庐山恳谈会 5.对特殊企业进行公关谈判 续 四、落实总体策划的组织与管理 （一）凝聚全市高度团结的人气，锻造宜春精神 （二）以科学发展观为指导，扎实做好基础性筹备工作 （三)因时因地制宜，建立科学的工作机制 续 五、总体策划及组织的绩效评估 （一）经济影响：借农民