建筑主体结构创优主要培训.ppt

重事先策划 精细部处理 炼过程精品 创优质工程;鲁班奖“十条标准”界定;河北省结构优质工程标准; 1、 地基基础工程有关安全及功能、性能检测评价表；;创优：我们应该怎样做？九个方面 一．强化质量意识，全面落实质量责任 进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各项目质量目标的实现，为业主交付优质工程。 二．积极进行质量培训，提高管理人员管理及技术水平 质量培训是质量管理工作的基础，做好培训工作，将工作重心向“事前预控”方向转移，从今年起，分公司将在在各项目开工伊始展开各层次质量培训工作，采用请专家讲课、集中培训、专项培训及现场蹲点指导等多种形式向各项目及作业层培训质量问题点及控制措施。 三．长期贯标，标准化管理，保证过程结果 坚持持续贯标，大力推行标准化建设。要按照集团的程序文件和管理手册，进行全面质量管理，大力推行标准化施工。一是做到管理制度标准化，参考集团的管理制度制定完善项目层各项规章制度。二是逐步实现项目管理流程标准化，包括工程验收流程、材料验收流程、变更管理流程、试验管理流程、测量管理流程等。三是要做到现场标识标准化。各项目部要学习经验，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范，具体醒目。 四．切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度 ; 项目将人员的岗位职责上墙，各管理人员将自身的岗位职责学习到位。在工作中做到不等、不靠、不推诿，落实自身的岗位职责。同时项目部按照项目情况制定保障项目顺利运作的各项规章制度，各个管理人员要严格遵守，纪律是成功的保障，完善的规章制度能保证质量管理团队的执行力，确保管理工作顺利开展。 五．开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 积极开展QC质量管理小组活动。今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年。通过QC质量管理小组活动的开展，提升我分公司质量管理的整体水平。质量管理以项目总工???牵头人，工长、质检员、技术员、资料员广泛参与。通过指导班组作业实施，过程控制保留图片及视频资料。QC质量活动小组要提前策划，确定活动的具体内容，明确质量控制要点及纠偏措施。 六．严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制” 加强对关键部位、关键工序的交底，切实可行的完善落实交底制度。尤其是对于需要旁站的工序环节：如防水、回填土、混凝土浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽、装配结构安装、网架及钢构安装等，必须交底到位，形成书面记录及施工记录。同时质检过程要坚持“三检制”（自检、互检、专检），完善验收记录，相关责任人要对负责工序验收记录签字确认。 七．开展质量检查评比活动 加强过程控制监督，施工各个工序进行全过程控制。坚持开展质量大检查，项目部进行周检，分公司进行月检，并进行考评和评比活动。表彰先进典型，推广先进经验；加大对质量事故责任人的处罚力度，落实质量问题“说清楚”制度，哪里出问题责任人要写书面检讨。 八．重视工程实体质量，及时整编资料，并进行创优申报; 抓好分部分项工程机中间环节的验收，重视竣工验收和评优工作。根据工程进度及时做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好基础性的准备工作。有条件的要积极参与申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将积极参与工程竣工验收及评优工作。 九. 加强对分包队伍的管理，保证整个工程的完善性； 分包队伍是我们完成生产任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将分包作队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象。 围绕这九个方面 ，项目部根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建立健全各项规章制度，加强管理，严格检查考核制度，加强各种记录和资料归档管理项目部将平时的质量工作紧密与质量目标相结合 ，确保最终创优目标实现。;一、防水工程细部处理;电梯井、积水坑基层阴阳角必须做成≥ 50mm的圆弧或45°（135 ° ）八字角，阴阳角、立面内角、外角及施工缝处均做500mm宽的附加层。电梯井、积水坑斜面的第二层防水卷材采用带有砂粒的，以便于防水保护层的施工。;底板后浇带防水 ;卷材防水层封边（一）;卷材防水层封边（2）;施工缝止水钢板;施工缝止水条;墙体竖向施工缝止水带;螺栓孔眼处理;柔性穿墙管迎水面防水;特殊部位防水附加层;立墙