建筑工程施工组织设计与控制及管理.pptx

建筑工程施工组织设计与管理学习之分享（第一章）第一章 建筑工程项目施工组织与管理概论第一节 工程建设及建筑工程项目管理的内容 一、工程建设 二、建筑工程项目的招标和投标 三、建筑工程项目管理的类型、目标和任务 四、建筑工程项目目标动态控制第一节 工程建设及建筑工程项目管理的内容一、工程建设1、工程建设程序（主要包括）：立项决策阶段、项目建议 书阶段、可行性报告阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工实施阶段、竣工验收交付使用阶段和项目后评估阶段。2、工程建设的前期工作（主要包括）：选址、确定规划方 案、设计招标、审批设计、建筑施工图设计、施工图审批、装修招标、编制工程概算、申办施工许可证、监理介入。3 、征地，建设用地规划许可证的申请。4 、从业资格，应具备下列条件有符合国家规定的注册资本； 有与其从事的建筑活动相适应的具有法定职业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律、行政法规规定的其他条件。二、建筑工程项目的招标和投标1、招标工程建设项目招标的范围和规模招标的条件和方式招标的程序招标文件的内容：投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、设计图纸、评标标准和方法、投标的辅助材料。招标公告资格预审组织踏勘、解答问题标底2、投标投标程序编制投标文件内容包括，投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。投标人按招标文件的要求提交投标文件和投标保证金 投标人若需补充、修改、替代或撤回已提交的投标文件， 可在招标文件规定的时间内进行，并书面通知招标人联合投标3、开标、评标和定标三、建筑工程项目管理的类型、目标和任务1、建筑工程项目管理的类型业主方的项目管理（管理的核心）设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理2、建筑工程项目管理各参与方的管理目标和任务参与方名称目标涉及阶段任务业主方项目的投资目标项目的进度目标项目的质量目标设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段等项目实施的全过程安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织和协调设计方项目的投资目标项目的进度目标项目的质量目标项目的成本目标主要是设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段相关的安全管理、设计成本控制和相关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、相关的组织协调施工方项目的进度目标项目的质量目标项目的成本目标主要是施工阶段，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、相关的组织协调四、建筑工程项目目标动态控制1、项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。动态控制原理收集实际数据偏差比较计划值与实际值采取控制措施工程进展人力投入物力投入财力投入1、动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制调整施工进度目标② 运用动态控制原理控制施工成本施工成本目标的逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制调整施工成本目标运用动态控制原理控制施工质量 第二节 项目范围管理 一、项目范围管理概述 二、项目范围确定 三、项目结构的分析 四、项目范围控制第二节 项目范围管理一、项目范围管理概述 建筑工程项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成 最终可交付工程的所有工作总和，它们构成项目的实施过程。1、项目范围管理的目的① 按照项目目标及其他相关要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。② 在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作。③ 确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。2、项目范围管理的对象 项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。3、项目范围管理的过程 项目范围确定：是明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。项目结构分析：是对项目系统范围进行工作结构分解，用可测量的指标定义项目的工作任务，并形成文件，以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。项目范围控制：是指保证在预定的项目范围内进行项目的实施，对其变更进行有效控制，保证其完备性和合理性。项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。项目范围管理应是一个动态的过程，变更是经常的。二、项目范围确定项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作，项目范围必须有相应的文件描述