建筑工程质量提升0806教学教材.pptx

建筑工程品质（管理）提升解决方案;;;;;1.监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对安全文明施工应至少每周检查一次； 2.项目部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次； 3.工程部月度检查，评比项目部名次 ;;确定工期注意两个方面;必须考虑合理的施工间歇;以大局为重，配合营销;材料控制; 甲供（采购招标、现场封样、共同验收、相应检测） 乙供（指定品牌、考察选用）; 问题——责任——可追溯;材 料 合 同 交 底;样板引路——是质量控制的关键;; 标准制作——‘傻瓜’交底——大面实施;成品保护流程和原则;工序检查的目的和内容（停止点）;管理案例;放线管理成果;;;建立健全的质量巡检制度;模拟验收;从产品开发的流程：拿地——设计——报建——建造——销售——投诉处理——物业管理中不难发现，几乎每个环节都离不开与我们合作的供方，如果供方提供的产品和服务能满足我们的要求，则我们的工作质量和效率就会大大提高。;设计 指导书;; 感谢聆听！