项目管理案例分析之追爱行动.pptVIP

PDCA循环(戴明环） PCDA流程图 恋爱进行中… 恋爱计划 好感度星级表 恋爱魅力指数 对照好感度星级表找到你目前的处境制定计划，制定计划必须根据每个人的实际情况，在这里我打算花1 年的时间从5 星升到6 星（只是举例，目前还没有前提）。下面就进入关键的计划阶段，你不要认为计划不就是从5 星升到6星吗，这只是目标，其实这个计划有点类似控制计划，但是这个名称不太适合追mm。 头脑风暴 邀请你的好友做团队头脑风暴（team brain storm），用来想出所有可能增加好感度的行动。 恋爱行动 面对这么多的念头不进行整理是不行的，所以下面要做的是运用qc 新7 大法的亲和图来将这些念头归类以便能更好的的实施。由于是我一个人，所以仍旧是个人亲和图。 亲和图 爱情风险 潜在失效模式和后果分析 爱情检查 到这里大家发现，还是处在计划阶段，可见计划的重要性了，有了如此缜密的计划我们做起来就方便多了。 经过一段时间的努力，你会发现个中的乐趣无穷，但是你不要沉迷于这种诱惑，否则时间长了你会失去你当初的目标，取而代之的是你生活的窘迫，身体的虚弱。这就是说你必须定期检查你的方案实施后的效果如何，最好是做一个检查表将每个月的不良效果记录下来。 检查表 爱情因果 上面的检查表是做的范例，供大家参考，实际运用时大家酌情制定，在这张表上可以看到大部分选项的不良情况发生频次都是递减的，这是因为pdca 小循环已经开始运作了，什么是pdca 小循环呢，举例来讲，在一月份，我们发现有这么多不良效果，我们不能等到年底总结改进，否则就像某位mm 说的“ mm 不知道已经跑哪去了” ，记住：mm 不会在哪儿傻等你的，当然如果你达到8 颗星以上则另当别论。 发现不良效果就要实施改进，首先要运用因果图（鱼骨图）查处不良效果产生的原因。 因果图 团于众激其志，精于己静其心，以务实问达求于成。 谢谢 追爱行动 Plan(计划） Do(执行） Action(行动） Check(检查） 修正做法 方针策略目标 实施计划 日程表 工作分配 训练 执行 检查结果 找出问题原因 标准化 方针和目标的确定以及活动计划的制定。 具体运作，实现计划中的内容。 总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 P D C A 计划目标值（P） 投资目标、进度目标、质量目标 工程实际 进 展 采取控制 措施（A) 偏 差 收集实际 数据（D） 干扰因素 4M1E 投入 计划值与实际值比较（C) Y N PDCA循环 在恋爱中我们做计划前必须进行一些分析和定义，这样我们才能有针对性的制定计划。 首先我们对“ mm 对你的好感度 ” 做等级划分。 对你像神一样的崇拜，即使你是错的，她也认为是对的 ★★★★★★★★★★ 愿意帮你做任何事 ★★★★★★★★★ 不再对你有任何抱怨，主动迎合你的时间来陪你 ★★★★★★★★ 频繁抱怨你没有多陪她，不再有5星级的抱怨 ★★★★★★★ 抱怨你没有花多时间陪她，偶尔有5星级的抱怨 ★★★★★★ 抱怨你不够帅、不够有钱等等 ★★★★★ 愿意和你单独约会 ★★★★ 愿意和你一起与朋友活动 ★★★ 愿意和你交谈 ★★ 见面会主动打招呼 ★ 说明 级别 MM对你好感度星级表 头脑风暴！ 看电影 3.8节送礼物 教她打网球 陪她打网球 搞笑愚人节 雨中漫步 唱卡拉OK 情人节送礼物 5.1节旅游 让她教游泳 每天睡觉前一个电话 元旦短线游 陪逛街 蹦迪 母亲节礼物未来妈妈 接他下班 帮他家里做体力活 圣诞快乐 滚轴 过年给她爸妈礼物 10.1旅游 6.1送礼物未来孩子 共同吃晚餐 喝咖啡 为她庆祝生日 周末喝下午茶 邀她去家里 教她妈网上打升级 跟她亲戚小孩建立友谊 陪她老爸下棋 中秋节给她爸妈送礼物 邀她参加你的生日party 打保龄球 常送花 情人节过二人世界 送她生日礼物 送她情趣内衣 7.7中国情人节送礼物 7.7中国情人节烛光晚餐 总的来说可以分为这么几大类： 节日送礼物 情趣培养 节日活动 日常维护 间接发展 如何获得MM的好感 节日送礼物 情人节送礼物 3.8节送礼物 母亲节未来妈妈 6.1节未来孩子 送她生日礼物 7.7情人节礼物 情趣培养 节目活动 间接发展 日常维护 喝咖啡 送她情趣内衣 教她打网球 雨中漫步 周末喝下午茶 让她教游泳 情人节过二人 世界 5.1节旅游 7.7中国情人节 烛光晚餐 邀她参加我的 生日party 为她庆祝生日 10.1旅游 教她妈网上 打升级 跟她亲戚家小 孩建立友谊 陪她老爸下棋 帮他家里做 体力活 中秋节给她 爸妈送礼 过年给她爸妈 送礼 圣诞快乐 元旦短线旅游 搞笑愚人节 看电影 接她下班 共同吃晚餐 陪逛街 打保龄球 唱卡拉OK 陪她打羽毛球 每天睡觉前 一个电