战略执行力演示教学.pptx

strategic executive ability 战略执行力 管工-151909-何静 CONTENTS 目 录 PART 01 战略执行力理论 Part 1 1.1战略执行力理论 01战略 1.竞争环境和战略 2.资源 3.企业联盟 02执行力 1.务实的动作细节 2.把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量的能力 03战略执行力 企业为了一个共同的战略目标，能够调动和利用，并用来完成战略目标的各方面因素的总和。就是目标与结果之间的纽带。 PART 02 战略执行力的重要性 Part 2 2.1战略执行力的重要性 （一）企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。 Part 2 2.2企业的平均寿命 中国工商总局必威体育精装版的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。 Part 2 2.2企业的平均寿命 缺乏一个拥有强大执行力的团队。 狼性团队的使命： 结果高于一切；责任重于泰山！！ 管理不当 领导不力 目标不明 计划不明 只重制度 忽视文化 事必躬亲 不会授权 选人无方 用人不当 只重指令 不懂沟通 流程不畅 衔接不良 推功揽过 不负责任 管控不力 奖罚不当 标准缺失 考核无据 Part 3 3.1建立拉动强力执行的有效系统：4R执行系统 R1:Result(结果)， 结果定义系统；通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。 R2:Responsibility(责任)，责任系统；明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩 R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。 R4:Reward(激励)，业绩评估系统。没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中的每一个体均能明白需要达到的区域。 这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。   Part 3 3.2 执行的八项行动 第一行动：第一推动；用高层的行动带动员工的行动；楚王好细腰；上行下效。 第二行动：制造危机；用危机驱动团队的执行；2011日本核泄露后发生的碘盐事件，为什么人们如此跟风高价购买碘盐；如履薄冰。 第三行动：进化员工；鼓励强者淘汰弱者；滚雪球：雪球越来越大，强弱差距拉大；物以类聚，人以群分 第四行动：只准用我；提问只准用我，不准用我们 第五行动：检查第一；只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。 第六行动：生人文化；规则第一，让制度真正发挥力量。 第七行动：一个重点；到处都是重点，一个都执行不了； 第八行动：没有借口；结果提前，自我退后，结果第一，理由第二 Part 3 3.3 小结 一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌;二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此决定了企业的发展速度和发展前景 其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体 第三，从执行力的作用看，主要表现在:执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。因此，一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业 执行力是企业精神的重要体现: 企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成。 PART 04 战略执行力的奥秘：星巴克案例 Part 4 星巴克案例分析：企业介绍 Part 4 星巴克案例分析：企业介绍 星巴克的在短短二十多年的时间中创造了世界上最具价值的品牌之一，星巴