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如何作好主管
如何做好主管 了解主管的職務 1.追求單位內最大的績效與成果。 2.上級賦予及自定的目標。 如何做好主管 1.規劃—上級賦予的目標轉成單位內的目標並盡量數字化。 2.組織—團隊合作的效果是創造相乘的成果。 如何做好主管工作劃分: 1.了解單位內的工作內容、特質,作合理的劃分。 2.經常動工作革新,改善工作流程 如何做好主管組織間的溝通 1.雙方溝通,造信賴合諧的風氣 2.引導橫向間的協調配合,彼此尊重 3.垂直與水平並重 4.活用非正式管道 如何做好主管用人 帶心帶心. 尊重部屬 活用其長處 要有成人之美 如何做好主管領導 關心部屬 並解決部屬的困難 以身作則,想法改變(以身同心) 自我充實(新知識,專業知識.協調能力) 如何做好主管 建立公正公平的考核及獎勵制度 如何做好主管禁忌 有過失而不知者蔽 好眾辱人者殃 親讒遠忠者亡 凌下取勝者侵 略己責人者不治 小功不賞者大功不立 小怨不赦者必生大怨 * *
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