公司开发科工作管理办法.doc

开发科 一、开发工作管理办法 为适应目前市场竞争的需要，加强开发工作管理协调力度，规范责权关系，保障我公司开发工作健康有序地进行，增强全公司的整体信誉及市场竞争能力，特制定本办法。 第一章 机构建设 第一条 建立公司、项目经理部二级开发体系，广泛收集信息，加强交流与合作，开展积极的公关活动。 第二条 公司、各项目经理部两级要采取切实有效的措施加强开发人员的力量，调整、充实开发人员，选拔思想品质好、业务能力强、具有吃苦耐劳、肯于奉献的优秀人员到开发部门。 第三条 公司主要领导要加强对开发工作的指导，并指定一位副职领导专门分管开发工作。 第四条 开发人员要不断提高自身政治、业务素质，不辜负领导、组织和职工的信赖和期望，在开发岗位上积极为企业贡献。 第二章 职责定位 第五条 公司开发科负责公司开发工作，研究市场动态，制订开发战略，组织投标资源，健全开发制度，规范投标行为，管理公司资质并协调合理使用。 第六条 公司开发工作的重点放在常规项目的投标和在建项目的后续开发上，切实在提高投标质量上下功夫，组织好现场考察，市场调查，答疑、答辩工作，以优良的质量、合理的工期，科学、文明、严密的现场管理，准确而又有竞争力的报价，提高中标率和中标质量。 第七条 项目经理部要充分发挥区域现场的优势，广泛收集项目信息及与投标有关的造价信息，并做好与业主的日常沟通交流。 第三章 资质使用 第八条 公司资质用于公司组织投标的项目，严禁对外借出资质。 第四章 协调的范围与原则 第九条 各项目经理部应从公司的发展大计出发，自觉维护全公司和内部单位共同利益和信誉，充分发挥协商、协作精神，在相互合作中共同发展壮大。杜绝各自为政，各行其是，互相诋毁，互相拆台。 第十条 市场开发要遵循公司发展战略规划和公司区域、专业经营要求，发挥整体的资源优势，以促进全公司总体利益最大化为原则，合理整合、配置和协调公司内各种资源。 第十一条 借用公司外其他单位资质进行投标活动，必须经公司领导同意并记录。 第五章 投标上报流程 第十二条 公司在准备报名或购???资格预审文件前必须向开发处上报“投标申报单”。在得到公司开发处的确认和公司领导的书面审核批准后方可报名或购买资审文件。 第十三条 公司开发科及各项目经理部应加强信息收集、跟踪的力度。及时向开发处上报开发月报并及时的交流与沟通，各单位重点跟踪的项目应及时上报公司开发处，并通报项目进展情况，以利于上级公司领导统筹安排。 第十四条 申请的合同段须经公司开发处统一协调确定。 第十五条 在接到“投标邀请书”后，二十四小时之内应传报上级公司开发处备案。 第十六条 及时将办理“银行信贷证明”、“银行查证授权”和各种保函及担保的资料交财务科，保证投标能顺利进行。 第十七条 申报的资格预审申请文件和投标文件需经单位主管领导审查后方可报出。 第十八条 投标前须组织好现场考察及市场调查，并认真填写现场调查汇报材料。 第十九条 投标文件经公司有关领导组织有关人员审查后报出，投标汇报大纲及时上报公司开发处，未经审查及审查未通过的投标文件不得报出。 第二十条 结合ABCD综合评价体系，建立投标报价评审制度。对所有投标项目在报价前根据公司经营方针、参投项目的具体情况以及实施单位现状进行预评后，确定投标报价。投标报价的确定过程如下：编制人员确定工程总预算等预算资料及按现有的实施方案测算的工程成本，开发科组织有关人员提出建议范围，根据掌握的信息资料确定最终报价。对于低于成本价及需要现金抵押的项目须报请公司领导批准。未经公司领导批准的报价不得报出。 第二十一条 开标结果应及时通知公司领导，并在4小时内电话通报公司开发处，并于24小时内以文字形式上报公司开发处备案。中标后应及时将中标通知书及最终的工程量清单上报公司开发处。 第二十二条 应做好开标后的总结工作，分析本次投标成功与失败的原因，并上报公司开发处汇总备案。 第二十三条 诉讼及投诉处理：公司应加强对评标过程的跟踪，及时了解掌握评标全过程并加强与上级主管领导及部门的沟通，尤其是应正确面对各类投诉事件，如发生下列情况： 一、业主或招标代理对我公司投标书、信誉资料的质疑或投诉； 二、竞争对手对我公司投标书、信誉资料的质疑或投诉； 三、发现竞争对手有合同缺陷或虚假资料； 应第一时间内向公司主管领导汇报，任何单位和个人在未经请示公司主管领导的情况下，无权代表公司参与投诉活动。 第六章 投标过程及经营资料的必威体育官网网址 第二十四条 经营开发工作中涉密信息的主要范围： 一、公司重点跟踪工程项目的信息及进展状况； 二、公司参与投标的组织方案、各单位投标资质的协调应用情况； 三、与公司合作投标的相关单位的信息及投标中所利用的主要社会关系的信息； 四、各项目投标策略