浅谈精品工程(PPT)复习课程.ppt

施工企业的社会信誉，主要标志是工程质量、工期，其中，工程质量是长期能够起作用的，工程验交后，没有人再说工期了，永久性让众人评价的是工程质量。 　　近年来，随着人民生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的要求已不再是“能住就行”了，而是在安全可靠的同时，更注重了美观和使用功能的要求。所以，建筑工程质量的好与差，一是通过质量验评标准评定，二是用户评价。 　　创优质、树名牌，就是企业发展史上的 “里程碑”，对于参加创名牌的全员来说，也是个人历史性的“里程碑”，因此，要从为企业发展和为历史负责的高度来认识创名牌工程。 　　 ;下面谈几点对精品工程的认识： 一、什么是精品工程 1、是国内或地区内质量一流水平的工程 　　一个地区内或者一个企业，每年建成的工程中，真正能够上精品工程水平的还是很少的，因此某个企业的某个工程被所在地区评为当地的优质工程，该工程就是该地区或企业当时施工质量水平最高的工程。 2、是安全、适用、美观的工程 　　精品工程必须是保证结构安全、满足使用功能、达到装饰效果的工程。 3、是经得起严格检查的工程 　　对工程质量的检查，既有宏观的检查，又有微观的检查。精品工程是经得起宏观和微观检查的，越是严格地检查越可显出其精致细腻之处。;4、是经得起时间考验的工程 　　有的工程在竣工时没有发现什么质量问题，但在一段时间后，质量问题就逐渐显露出来，甚至出现严重的质量问题，这些经不起时间考验的工程当然不能列为精品工程。 5、是用户非常满意的工程 　　精品工程的质量是高水平的，因此它能予满足用户明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望，甚至达到用户无可挑剔的程度。 6、是一次成优的工程 　　当前还有不少优质工程并不是一次成优的，而是通过修补出来的。修补出来的工程的质量成本是高的。修补的痕迹也影响工程质量的水平，因此精品工程就必须一次成优，不仅质量水平高，而质量成本也低。不少企业在施工过程实行严格的控制和科学管理，一次成优是能够做到的。 ;7、是一个整体的精品工程 　　建筑工程项目的精品，不仅???筑工程质量要高水平，安装工程的质量也要高水平。 8、精品工程的技术含量是高的 　　精品工程之精，一是靠操作技艺，再就是靠推广应用新技术。如有些质量通病的治理，单纯靠“精雕细刻”是治理不了的，而是要靠技术。 9、精品工程不应有致命的质量缺陷 　　任何一个精品工程也不可能一点质量缺陷没有，但其一量少，二是性质不严重，三是用户可以谅解并能予接受的。如存有严重的质量缺陷，是不能获得精品工程称号的。;二、如何创精品工程 1、要“三高”、“三严” 　　“三高”是“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。 　　“三严”是“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”。 高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立。 高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。 高的质量标准是实现高质量目标的一个措施，“三严”也是实现高质量目标的措施。 2、创精品工程必须有建设单位的支持 　　不少企业创优的成功经验中，其中有一条是得到了建设单位的大力支持。因为建设单位如果不是“质量第一”，而是“工期或造价第一”时，他就会首先关心的是工期和造价。施工企业就是很想创精品工程也往往创不出来。;3、创精品工程要配备一个强有力的项目领导班子 　　创精品工程与项目班子，特别是项目经理有着直接关系。如项目班子不精干，项目经理质量意识不高，那不论如何支持、关注他，往往也创不出精品工程。 4、创精品工程的决心要坚决 　　要创精品工程，只有口头上的承诺是不够的，有的工程是由于管理水平、技术手段等保证措施不到位，造成创精品工程半途而废。这都说明了创优决心不大的问题。 5、创精品工程也要有必要的基础条件 　　创精品工程并不是想创就能创出来的，也必须为其创下一些基础条件。如有的工程投资不落实，施工过程中会发生打打停停的情况；再如有的工程压价很低又不承诺优质优价；有的业主肢解分包工程；有的工程工期过紧而不可能正常组织施工。上述的一些工程是不宜创精品工程的，除非采取特殊措施。;三、工程质量普遍存在的问题和主要措施;⑼坐便器四周块材套割不规范； ⑽消防楼梯抹灰粗糙，涂料不细，踏步高低不一，； ⑾细木油漆手感差、不光滑； ⑿装饰弧线成折线或弧形线不顺； ⒀不锈钢扶手焊接面少，或者点焊，抛光面达不到原管效果； ⒁踢脚线出墙厚度不一，上口污染，欠光滑； ⒂门窗框吃口现象较严重； ⒃水泥砂浆地面龟裂的较多； ⒄地漏套孔不够圆顺，有的与地面平，有的太深； ⒅雨水管的落水口距地面过高，很多不设接水簸箕； ⒆钢结构的防火层局部有脱落、起皮； ⒇涂料墙面阴阳角不顺直，大面刷纹太明显。;电气、照明安装 ⑴室内插座、开关不在同一标高； ⑵接地线的标志不明显； ⑶屋顶的避雷带的支撑