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海信品牌国际化案例分析报告 2013年6月1日 南开大学;1.背景概述 1.1国际竞争格局对企业能力构建的要求 1.2中国家电行业品牌国际化的必然性 2.海信核心能力动态构建之路 2.1国际化经营阶段概况 2.2核心能力的动态构建过程 2.3核心能力构建总结 3. 中国家电行业国际化核心能力建设模型;1.背景概述;国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，客观上要求中国企业必须接受国际化的考验，同时国际市场的复杂性与竞争的激烈性要求企业必须具有清晰的国际化战略和创新的营销策略。;中国的家电企业由于内部市场的趋于饱和以及竞争的加剧，因此具有开拓国际市场的内部动力，成为了国际化的领头军。;2.海信核心能力的动态构建之路;2.1 国际化经营阶段概述;2.2 核心能力的动态构建过程——单能力阶段;2.2 核心能力的动态构建过程——多核心能力阶段;2.2 核心能力的动态构建过程——多能力阶段;2.2 核心能力的动态构建过程——全面核心能力阶段;2.2 核心能力的动态构建过程——全面核心能力阶段;;3.中国家电行业国际化核心能力建设模型;3中国家电行业国际化核心能力建设模型;