第5讲ERP沙盘模拟实训概述知识讲稿教程文件.ppt

* * Neusoft Institute of Information * 常州工程职业技术学院 Jeff Yan 实训简介 实训组织准备工作 实训沙盘盘面介绍 内 容 要 点： ERP沙盘模拟实训概述 沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演。它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使学员在虚拟的市场竞争环境中，全真体验企业数年的经营管理过程和情景。 ERP沙盘模拟实训概述—简介 在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、“模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟”这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂商特别使用的名称。 Simulation课程可以分为棋盘类沙盘（board－based simulation国内俗称“物理沙盘”）和软件模拟类沙盘software simulation国内俗称“电子沙盘”）两大类。在欧洲棋盘类沙盘 受欢迎，而美国则更认同软件模拟沙盘。 第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。 第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。 ERP沙盘模拟实训概述—简介 企业经营管理沙盘对抗训练： ----起源于美国哈佛大学的MBA 教学 ---游戏教学 知识性 趣味性 对抗性 ERP沙盘模拟实训概述—简介 ERP沙盘模拟实训概述—简介 ERP沙盘涉及的管理课程 ERP企业沙盘模拟对抗课程教学的目的： ①通过学生亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，实现以下一些目的： 1、从思想深处构建企业一盘棋的大格局； 2、真正理解企业价值产生的根源，如何实现股东利益即所有者权益最大化； 3、提升系统思考能力，全局观念； 4、加强团队的协作精神。 ②实现这些转变： 职能型管理——经营性管理 经验型管理——科学化管理 内窥式管理——开放型管理 反应式管理——运筹式管理 ERP沙盘模拟实训概述—简介 “ERP沙盘模拟实训”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。 ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六到八个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、CPO（生产总监）、CFO（财务总监）、CMO（营销总监）、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。 生产中心 营 销 与 规 划 中 心 物流中心 财务中心 制 造 业 运 营 流 程 营销总监 总裁CEO 生产总监 财务总监 采购总监 信息主管 2、职能定位： ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 人力资源 （1）首席执行官CEO---带领团队 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 负责控制企业按流程运行 关注每个人是否能胜任其岗位 提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定 ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 （2）营销总监CMO---开拓市场、实现销售 预测市场，制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收； 进行客户关系管理。 ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 （3）生产总监CPO—计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 指挥生产运营过程的正常进行，及时交货； 生产设备的维护，扩充改进生产设备； 组织新产品研发； 管理成品库； 生产车间的现场管理。 （4）采购总监 ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 负责制定采购计划，与供应商签订供货合同； 监督原料采购过程并按计划向供应商付款； 管理原料库，进行原材料库存的数据统计与分析； 确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的物料； 为企业做好后勤保障。 5、财务总监（CFO） ERP沙盘模拟实训概述—组织准备工作 筹集和管理资金； 做好现金预算，管好用好资金； 参与企业重大决策方案的讨论，如设备投资、产品研发、市场开拓、IS