第9章讲_企业兼并与收购.ppt

资本运营 理论与实务 夏乐书 等编著 ;第九章 企业兼并与收购;元朝的版图;诸葛亮七擒孟获; 并购是企业发展过程中重要的利器，正如诺贝尔经济学奖得主斯蒂格勒所言：“纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的，几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来。” ;1、经济环境的变迁，经济新常态的客观要求，产业结构优化升级。 2、企业自身发展到一定阶段的需要。（举例吉利收购沃尔沃，不因谁被谁收购论英雄，而是看谁得到了谁？谁拯救了谁） 3、并购的风险性。;第9章 企业兼并与收购 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;*;横向并购 纵向并购 混合并购 ;1.按照并购双方所属行业的相关性划分;3.按照并购是否取得目标公司同意划分;2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分;4.根据收购形式划分 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;第1节 并购的内涵与发展 ;*;*;*;*;*;TCL进行MBO的运作过程：增量资产入手;TCL进行MBO的运作过程：增量资产入手;*;*;*;*;*;*;*;*;TCL进行MBO的运作过程;*;*;第2节 并购理论;第2节 并购理论;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;*;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第3节 并购的战略、原则与程序;第4节 并购决策;第4节 并购决策;第4节 并购决策;第4节 并购决策;第4节 并购决策;第4节 并购决策;第4节 并购决策;第5节 企业并购后的整合;第5节 企业并购后的整合;第5节 企业并购后的整合;第5节 企业并购后的整合;第5节 企业并购后的整???;第5节 企业并购后的整合