第9组 公司战略演示教学.ppt

;梦洁家纺;一、盈利能力分析;二、偿债能力分析;三、营运能力分析;四、发展能力分析;建立内部控制制度的目标和原则 （一）目标 1、建立和完善符合现代管理要求的公司治理结构及内部组织架构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现； 2、建立有效的风险控制体系，强化风险管理，保证公司各项业务活动正常运行； 3、建立良好的内部控制环境，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护公司资产的安全； 4、保证国家法律、法规、规章和其他相关规定及公司内部规章制度能够得到贯彻执行。 （二）原则 1、内部控制制度应当符合国家有关法律法规的规定以及公司的实际情况 2、内部控制制度应当包含公司内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息沟通和检查监督等要素； 3、内部控制制度应当完善法人治理结构，确保股东大会、董事会和监事会等机构合法、有效运作，科学决策，建立健全激励约束机制； ;4、内部控制制度应当明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立完善的控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被严格执行 5、内部控制制度应当遵循成本效益原则，以合理的成本达到最佳效果； 6、内部控制制度应当随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。 内部控制体系 （一）内部环境 1、法人治理结构 2、组织机构设置 3、内部审计 4、人力资源管理 5、企业文化 ;控制活动;信息与沟通;内部监督;三风险发展;2.梦洁家纺公司分析;3.风险分析及发展;SWOT分析： 优势： ①?? 梦洁已经成为国内家纺行业三巨头之一，建立了良好的声誉。其作为中高端品牌 贵、典雅舒适的良好口碑被广大消费者接受。近年来先后获得了“中国名牌”、“中国驰名商标”，“中国品牌500强”等荣誉称号，得到了社会和消费者的广泛认可。 ②?? 梦洁拥有了一支将近70人的团队，他分为若干个品牌项目，而??按照我们不同的设计流程，都有一个比较细致的分工，应该说形成了一个公司的比较完整的体系。而且这样的一个体系就保证了我们整个梦洁集团旗下的三个品牌，每年推出新品将近200款左右，而且这中间绝大多数都是属于自己公司原创。 ③?? 除了专卖店外，它还托强大的营销终端网络，梦洁的市场占有率节节攀升 ④?? 建立了多个不同层次的品牌，可以满足不同层次的市场需求。公司旗下拥有包括现拥有主打品牌“梦洁”，“梦洁宝贝”，高端品牌“寐”，覆盖多层次的市场需求。 ⑤?? 生产、物流等方面应用目前世界最先进的设备和技术，引进先进的ERP信息管理系统，拥有现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流 配送体系，基础设施软硬件一流。 ;劣势：????????? ①市场覆盖面较窄。由于产品定位中高端，主要面向中高市场，定价较高，因此目前主要是覆盖一二线城市。 ?????????????? ②直营+加盟”的营销模式，由于开设直营店的投入较大，给企业带来了较大的成本压力;威胁：???????? ①?? 行业竞争激烈。我国家纺行业还处于快速发展期，企业能否做大做强，关键就是看它的渠道扩张是否能快速进行。罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺作为国内家纺行业的“三剑客”，都在迅速扩张，竞争日趋激烈，三者之间实力相当，谁能笑到最后现在还不得而知。 ②?? 国际市场需求放缓，国内一二线需求饱和。受全球经济不景气的影响，家纺外销大幅缩水，内需是中国家纺业未来发展的重要引擎。但是一、二线城市市场日趋饱和。 ③?? 网购市场发展。网购市场潜力巨大，是家纺行业未来的主要战略重地。各个品牌家纺都充分利用这个平台宣传自己的产品。 ④?? 房地产市场的波动，也可能对包括富安娜家纺等在内的家纺类公司带来影响。;四战略转型发展;转型原因;搭建会员系统和O2O系统;梦洁家纺与美国英威达公司启动全面战略合作;THANK YOU