第一章 项目成本控制及管理概论.ppt

第一章 项目成本管理概论 （6）确定投标价格 对计算出来的工程总价，在对工程盈亏 分析的基础上进行必要的调整 第一章 项目成本管理概论 4、投标报价的确定策略（教材 P22） 不平衡报价法 多方案报价法 增加建设方案报价法 突然降价法 先亏后盈法 第一章 项目成本管理概论 不平衡报价（教材P22） 指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，适当调整其中某些项目的单价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更为理想的经济效益的一种技巧 第一章 项目成本管理概论 常见的不平衡报价法 第一章 项目成本管理概论 多方案报价法 先按招标文件中的要求报一个价，然后,再说明,假如招标人对合同要求作某些修改，报价可降低多少的方法来吸引业主 第一章 项目成本管理概论 增加建设方案报价法 经过对各种因素的综合分析，在按要求作出报价后，可以根据本公司的工程经验，提出一个新的建议方案，以吸引业主 第一章 项目成本管理概论 突然降价法 在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度，然后有意散布一些假情报，如打算弃标，按一般情况报价或准备报高价等，等邻近投标截止日期前，突然前往投标，并降低报价，以期战胜竞争对手 第一章 项目成本管理概论 先亏后盈法 对于大型分期建设的工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，原有的已搭建好的临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程 第一章 项目成本管理概论 二、合同价 （1）固定合同总价 承包商以初步设计的图纸为基础，报一个合同总价，在图纸及工程要求不变的情况下，所报的合同总价固定不变。 思考：紫檀山项目因材料大幅度涨价引起的亏损是否可以进行调差？ 第一章 项目成本管理概论 （2）可调合同总价 这种合同跟固定合同总价合同基本一致，唯一不同的是——在合同中规定了，在施工过程中，如果通货膨胀引起工料成本增加到某一规定的限度时，合同总价应作相应的调整 例1：如果双方签订的是可调合同总价的合同，合同总价为6000万元。双方约定：施工过程中如果工料成本上涨超过50%的时候，合同总价可以按照工程总造价的 2% 给与施工方补偿。那么，针对材料涨价导致工程实际成本大大超过预算的部分，最后，工程总价是多少？ 6000+6000*2%=6120万 第一章 项目成本管理概论 （3）固定合同单价 这种合同在招标文件中只提出项目一览表，没有详细的图纸和工程量表，承包商在投标的时候，只需列出各工程项目的单价，业主按照承包商实际完成的工程量付款 例2：某固定合同单价合同，双方约定所有的浇筑混凝土工程合同单价为10元/M3，浇筑混凝土工程量暂定。 在施工过程中，由于水泥价格上涨，造成浇筑混凝土工程的单价由10元/M3调整为20元/M3，到工程结束的时候，共完成浇筑混凝土工程量为10万M3 思考：该施工单位混凝土工程的工程款为多少？ 能不能要求追加工程价款：20*10-10*10=100万？ 第一章 项目成本管理概论 （4）可调合同单价 在合同中签订的单价，根据合同约定的范围和原因，可作调整 例3：在例2中，如果双方签订的是可调合同单价合同，并且规定，如在施工过程中物价上下超过 20% 时，合同单价按超出部分的80%给予调整。该工程砼工程结算单价为? 第一章 项目成本管理概论 (5)成本+固定百分比酬金确定的合同价 C=Cd（1+P） C：工程总造价 Cd ：实际发生的直接工程成本 P：某一固定百分数（酬金与成本之比） 成本越高则酬金越高，因此不利于鼓励承包商降低成本 （6）成本+固定金额酬金确定的合同价 C=Cd+F F：固定酬金 虽然不能鼓励承包商降低成本，但可以鼓励承包商为尽 快得到固定酬金而缩短工期 第一章 项目成本管理概论 （7）成本+奖罚确定的合同价 C=Cd+P1C0 + P2（C0–Cd） C：工程总造价 Cd ：实际发生的直接工程成本 C0 ：概算的直接工程成本（目标成本） P1 ：基本酬金百分数 P2 ：奖罚酬金百分数 一种比较合理的合同形式，对合同双方都无多大风险，促进承包商即关心成本的降低，又注意工期的缩短 （8）最高限额成本+固定最大酬金确定的