第三章 工程项目控制及管理组织策划.ppt

第三章 工程项目管理组织策划;Contents;工程项目组织管理基础;组织 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目的，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思： ①目标是组织存在的前提； ②没有分工与协作就不是组织； ③没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。;项目组织的概念;工程项目组织的基本结构;工程项目组织的项目管理工作;;工程项目组织的特殊性;工程项目组织的特殊性;第二节 项目组织的基本原则;第三节 工程项目组织策划;工程项目组织策划过程;工程项目组织策划的依据;业主方面;承包商方面、工程方面、环境方面;第四节 工程项目的资本结构;第五节 工程项目承发包模式;传统模式; 传统方式运用单一的总包形式选择对整个工程项目的单一投标，使业主能拿到最具竞争性的标，而且业主只与单一的承包商打交道，不直接牵连其他专业承包商，设计者（建筑师、工程师）也只需与总承包商打交道。 传统方式最显著的特点是，工程项目的实施只能顺序依次进行，即只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始，采用的是线性施工法，设计和施工无法搭接进行。因此传统模式有时也称为设计——招标——建造串行方式。;传统模式的优缺点;平行承发包模式;平行承发包模式;平行承发包模式;;D+B（总承包）模式; 采用项目总承包方式，业主只与项目总承包商签定合同，项目总承包商可以使用本公司的专业人员自行完成设计和工程施工，也可以将部分的设计和工程任务分包给分包单位，总承包单位和各分包商签定合同并负责对分包单位的协调和管理，业主和分包单位不存在直接的合同关系。 近年来，项目总承包方式在建筑业的应用越来越广泛，原因主要也是因为在项目总承包方式下设计和施工能够结合起来，便于采用阶段施工法。; 项目总承包的时间范围一般是从初步设计开始直到项目交付使用，在设计开始之前便已签定了项目总承包合同。因此在项目总承包合同中业主应明确拟建项目的基本要求。 这些要求将成为讨论、会见与选定项目总承包商的基础。???这种情况下业主一般首先要招聘一个专业咨询公司研究拟订项目的基本要求，授权一个具有专业知识和管理能力的专家作为业主的代表，在项目期间成为与项目总承包商之间的联络人。在确定项目的细节时，业主应与项目总承包商紧密合作。; 为了确保承包商的质量，还可确立正式的资格预审原则。此类原则应包括每一个承包商的专业经历、能充分证明承包商具有从事设计——建造项目能力的资料、足够的财务能力以及为项目提供称职的专业人员。 在私营项目中，业主可以采用邀请的方式选定承包商，可会见满足资质要求的承包商，根据前述原则选定最合适的且其酬金报价可接受的承包商。 ; 经常提到的“交钥匙”方式(Turn Key)是特殊的项目总承包方式，又称“一揽子承包”，即承包商提供包括项目融资，土地购买，设计与施工直至竣工移交的全过程服务。 项目总承包的另外一种类型是项目总承包管理。项目总承包管理是指总承包管理单位在与业主签定项目总承包合同后，将工程设计和施工任务全部分包给施工单位，自己不直接进行设计和施工，而是对项目总体实施项目管理，对各分包单位进行协调、组织和控制。;EPC交钥匙项目的管理模式;;项目总承包方式并不是对于所有的项目都适用，至少在以下项目上不适用： 纪念性建筑。这种项目优先考虑的往往不是造价和工期，而是建筑造型艺术和工程细部处理技术： 新型建筑。这种项目一般具有较高的建筑要求，不确定因素较多，无论设计和施工单位往往都缺乏经验，对于业主和项目总承包商，采用这种方式风险都太大； 铁路、公路、桥梁、隧道等工程。由于这类项目工程量经常变化，很难在设计之前对其进行完整、精确的描述，并且这类项目的设计对总造价的影内不特别明显，没有必要采用项目总承包方式。;CM承发包模式;CM承发包模式; CM方式是为了解决传统模式在实施过程中所产生的各种问题而产生的，是对传统模式的革新。 CM方式实施过程中采用阶段施工法（Phased Constrution）（快速轨道法（Fast-Track Method））打破了传统模式中设计与施工的线性关系，设计与施工可以在时间上搭接，从而提高工程设计与施工的速度与效率。;CM方式主要适用于： 对变更灵活性要求较高的项目 项目的时间因素较为重要而不能按传统模式进行的项目 由于工作范围和规模的不确定而无法准确定价的项目; 所谓代理型CM方式，主要指的是CM单位仅仅是以“业主代理”的身份参与工作，CM单位不负责进行分包的发包，业主直接与分包商签定合同。这是一种较为传统的形式，或称为纯粹的CM管理方式。 采