2011年 夯实基础管理，强化制度落实措施年 活动.doc

关于开展“夯实基础管理，强化制度落实年”活动的通知 公司所属各： 在局2008年“制度落实年”和2009年“亏损项目整治年”、2010年“经营质量提高年”等活动的基础上，为了巩固活动成果，提高一公司的整体管理水平，决定在2011年度全公司开展 “夯实基础管理，强化制度落实年”活动。通过活动的开展，继续巩固、提升基础管理工作水平，加强制度执行力，促进企业持续、健康发展。 望公司所属各，以本次活动为契机，认真部署、精心组织，按照《夯实基础管理，强化制度落实年实施办法》（见附件1）的规定，扎实推进，不走过场，确保活动取得实效。 附件：1、夯实基础管理，强化制度落实年实施办法 2、夯实基础管理，强化制度落实年检查处罚办法 二0一一年月二十日 附件1： 夯实基础管理，强化制度落实年实施办法 为了巩固局2008年“制度落实年”和2009年“亏损项目整治年”、2010年“经营质量提高年”活动成果，夯实基础管理，强化制度落实，提高一公司的整体管理水平，特制定本次活动实施办法。 一、活动目标 1、在局2008年“制度落实年”和2009年“亏损项目整治年”、2010年“经营质量提高年”活动的基础上，从基础管理做起，公司制度做到人人知道，人人自觉执行。　 2、积极开展人员培训，规范业务操作，制定项目各部门的工作流程，任务到人，责任到人，各负其责，协同有序。 二、活动要求 各单位要紧紧围绕2011年“夯实基础管理，强化制度落实年”活动，制定相应的活动实施方案，建立活动组织机构，责任落实到人，深入开展本次活动，切忌走过场。 （一）建立组织机构，加强领导落实。公司设立2011年“夯实基础管理，强化制度落实年”活动领导小组负责本次活动的组织工作： 组长：王宝善 副组长：温日慧、闫瑞江、张清、黄振燕、翁玉峰，马进军，刘库，蔚利军。 组员：居敏，何连荣，李小利，冀建玲，冼天瑜，张振宇，王军刚，曹瑞霞，王辉，李臣志、冀建玲、高延忠、张凤春、韩继荣、许志勇 活动领导小组办公室设在生产经营科，负责活动的具体安排、部署及组织实施工作。 各单位要设立相应的组织机构，组织、保障本次活动的顺利开展。 （二）项目结合公司实际细化活动实施办法。根据实际情况制定相应的活动实施方案，并结合公司计划会下达的年度考核目标分解落实到项目。项目要进一步细化，制订切实可行的活动实施措施。 （三）通过网络、报纸、简讯、现场动员等多种形式大力宣传开展“夯实基础管理，强化制度落实年”活动的重要意义，使每名员工了解这次活动，参与这次活动。 （四）各单位领导要高度重视2011年“夯实基础管理，强化制度落实年”活动的开展，由主要领导挂帅，各部门共同参与，抓好落实，确保活动取得实效，并以此为契机建立企业长效发展机制。 三、活动计划 本次活动时间为：2011年3月1日至2011年12月31日。活动共分三个阶段，即：策划阶段、实施阶段、总结阶段。 （一）策划阶段 2011年3月1日至3月10日为“夯实基础管理，强化制度落实年”活动的策划阶段。 各单位要本着活动目标，于3月10日前完成活动实施方案的策划、制定及部署，并做好动员和宣传工作。 （二）实施阶段 2011年3月11日至11月30日为“夯实基础管理，强化制度落实年”活动的实施阶段。 各单位根据活动实施方案组织实施，公司将成立检查组，对活动开展情况进行检查和督导。 （三）总结阶段 各单位按照2011年“夯实基础管理，强化制度落实年”活动实施情况和效果进行总结，分析存在的问题及今后的改进措施，于2011年12月31日前上报公司活动领导小组，公司将依据各单位年度经营结果及检查、落实过程中存在的问题制定持续改进措施。 四、活动内容 （一）改进本单位规章制度，进一步优化流程，进一步加强企业管理制度化、科学化、标准化管理体系建设。 （二）对局及公司、项目的制度及相关要求、以及技术规范等，建立有效文件及清单，项目部门人员对相关内容要深刻学习理解并严格执行。 （三）制定工作流程及标准，在工作流程充分体现制度的落实。 （四）建立完善考核方法，对违背制度，基础工作不扎实的，给予惩处，对做的好的，予以奖励。 （四）注重管理经验总结和交流，不断改进项目间管理水平不均衡的现象。 五、检查、指导 为保证此项活动收到实效，公司活动检查组要对活动开展情况进行监督和检查。检查组由机关各相关部门人员组成，检查内容涵盖：制度建设及执行情况， （一）检查程序 检查采取项目自查、公司复查查的方式，各在建项目4月30日前进行全面自查，公司11月30日前完成所属在建项目检查，对检查中发现的问题，要逐项制定改进方案并跟进、落实。 1）