第八章 风险控制及管理.ppt

三、项目风险识别与风险度量的过程 项目风险识别与风险度量的具体步骤由下面图中的流程图给出。 第三节 项目风险度量 项目人员的风险识别与度量经验 工程项目风险识别方法流程图 项目风险分类和描述的文档 结束 风险识别报告 是 结束 否 否 跟踪、收集、处理和生成有关项目活动与过程的风险信息 项目是否存在风险的分析与判断 对项目的风险进行分类分析，给出风险分类 对项目全部风险进行概率大小及其分布的分析与确定 对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因 对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性 对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测 根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列和相关文件 存在风险吗？ 项目过程结束？ 开发建立项目风险管理信息系统 四、项目风险度量的结果 项目的全部风险 项目风险的优先序列安排 项目风险的发展趋势说明 需进一步跟踪、分析和识别的项目风险 实现项目目标的可能性（综合风险评价） 第三节 项目风险度量 第四节 项目风险应对措施计划 一、项目风险应对的主要措施选择 这是在整个项目的过程中人们根据项目带来的威胁和机遇所能够采取的应对办法主要有如下几种： 1．风险回避措施 2．风险预防措施 3．风险减轻措施 4．风险转移措施 5．风险自留措施 6．应急计划措施 1.回避风险 在以下几种情况下，常需要考虑是否采用回避风险的策略： 主动预防风险。如扩建路面、改建人行天桥或禁止行人通行等措施彻底消除交通事故风险 完全放弃 客观上不需要的项目，没有必要冒险； 一旦造成损失，项目执行组织无力承担后果的项目 仅仅为了个人的功名利禄，但是客观上不需要的项目 风险回避 风险事件发生概率很大且可能发生的后果损失也很大的项目。 发生损失的概率并不大，但是灾难性的、无法弥补的。 客观上不需要的项目。 风险回避是一种最彻底地消除风险影响的方法，对一些十分重要和敏感的工程项目，回避是一种重要的手段。 美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，州政府被迫终止工程。虽然，该工程已经进入施工阶段，业主终止工程意味着面临对承包商的巨额索赔，但州政府的行为一方面保护了动物，另一方面赢得了当地居民的信任，避免了一次政治危机。 2.预防风险 有形法 工程法：以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。 防止风险因素出现。如种树、建挡土墙和护坡来根除滑坡带来的风险。 减少已存在的风险因素。如及时果断地更换大容量变压器可以减少其烧毁的风险。 将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。 无形法 教育法 程序法 风险减轻与分散 将风险发生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平 降低风险事件发生的概率，从损失根源上控制风险； 遏制损失继续扩大； 预防风险源的产生； 减少构成风险的因素； 防止已经存在的风险的扩散； 降低风险扩散的速度，限制风险的影响空间； 在时间和空间上将风险和被保护对象隔离； 借助物质障碍将风险和被保护对象隔离。 增加风险承担者，以达到减轻总体风险压力的目的。如单价合同。 3.风险减轻措施 某桥梁项目需要使用一种混凝土的连续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企业开发的，能大量节省资金和时间，主要的风险是主要部件的连续浇灌过程不能被打断，任何中断都需要拆毁整个部件来重新浇筑，经过风险分析，可能的风险主要集中在混凝土厂的交付上，卡车可能会延误，从而导致浇筑构成中断。这种风险可以通过以下方法降低，即在桥梁项目20公里内不同的高速公路旁准备两个额外的可拆卸混凝土站，以备在主要的工厂供给中断时使用，这两个可拆卸的混凝土站带有整个桥梁构件所需的原材料，而且每次进行连续浇灌时都在附近装备有额外的卡车。 风险的减轻并不能从改变上消除风险，还会存在残留的风险，有时可能造成错觉，反而增加风险。 风险的管理的核心问题是考虑项目的综合成本效益，过度的风险管理措施并一定符合综合成本效益。 项目： 项 目 名 称 编号： 日期： 风险描述： 已识别风险的简短描述 可能的风险减轻措施： 对减轻风险的措施进行描述 间接风险的描述： 采取减轻风险措施可能所引起的新风险 残留风险的描述： 采取减轻风险措施后，仍然无法完全消除的风险 归属权： 残留风险归属人 行动成本： 风险减轻成本效益分析 典型的风险减轻问卷 风险减轻效果识别 日期： 来源： 校对：