第六章 工程项目合同控制及管理.ppt

3、工程承包人的主要责任和义务 （1）分包人对总包合同的了解；承包人应提供总包合同供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定。 （2）项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知给承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成损失。 （3）承包人的工作： ①向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地； ②组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； ③提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； ④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。 ⑤负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 4、专业工程分包人的主要责任和义务 （1）分包人对有关分包工程的责任 除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。 （2）分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 （3）承包人指令 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。 7、质量控制的主要条款内容 在施工过程中，承包人要随时接受工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、验收和监督。 9、费用控制的主要条款内容 （1）施工合同条款 施工合同条款的约定可以采用固定总价、可调总价、固定单价、可调单价以及成本加酬金合同等方式。 （2）工程预付款 实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 （3）工程进度款 工程量的确认，包括对承包人已完工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。 工程款结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方式。 （4）变更价款的确定 承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 （5）竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后向承包人支付工程竣工结算价款。 （6）质量保修金 保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。 二、其他合同的内容简介（了解） （一）建筑材料采购合同的主要内容 1、标的 主要包括购销物质的名称、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。合同中标的物应按照行业主管部门颁布的产品规定正确填写，不能用习惯名称或自行命名，以免产生差错。订购特定产品，最好还要注明其用途，以免产生不必要的纠纷。 2、数量 合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。凡国家、行业或地方规定有计量标准的产品，合同中应按照统一标准注明计量单位，没有规定的，可由当事人协商执行，不可以用含混不清的计量单位。应当注意的是，若建筑材料或产品有计量换算问题，则应该按照标准计量单位确定订购数量 。 3、包装 包括包装的标准、包装物的供应和回收。 包装标准是指产品包装的类型、规格、容量以及标记等。产品或者其包装标识应该符合要求，如包括产品名称、生产厂家、厂址、质量检验合格证明等。 4、交付及运输方式 交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类。如果是由供货方负责将货物送达指定地点，要确定运输方式，可以选择铁路、公路、水路、航空、管道运输及海上运输等，一般由采购方在签订合同时提出要求，供货方代办发运，运费由采购方负担。 5、验收 合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。 6、交货期限 应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。 7、价格 ①有国家规定的材