论工程经营控制及管理.pptx

 中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 论工程项目的经营管理 陈宏进 二Ｏ一五年七月 中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 一、项目管理概述  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： ( 1 ) 业主方的项目管理；（如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） ( 2 ) 设计方的项目管理； ( 3 ) 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； ( 4 ) 建设物资供货方的项目管理 ( 5 ) 建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 工方项目管理的目标应符合合同的要求，且它应包括以下4大目标：  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 施工方项目管理的7大任务：  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 今天我和大家共同探讨的问题是施工企业项目管理中的经营管理。企业是经营组织，企业的一切生产经营活动都是为了赚取最大效益，有效益企业才能健康发展、才能吸引并留住优秀人才、为员工生活水的提高提供保障，所以，企业的一切生产经营活动必须围绕着多创效益这一个基本点。 微利经营是建筑施工企业的最大经营特点，在建筑市场竞争日趋激烈、业主管理愈加严谨、条件愈加苛刻的今天，如何在赢得市场份额的基础上让企业做精做强走上健康发展的道路是摆在每一个企业面前的管理课题。 工程项目是建筑企业的核心主业，项目经营管理水平一定程度上代表着一个建筑企业的整体经营管理水平。  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 二、工程项目经营管理存在的一些现象  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 5、项目过程管理粗放，资料签证、费用索赔不及时、不准确、不完整现象时有发生，造成经济利益流失，； 6、项目进度控制水平不高，P6等项目进度控制软件运用不足，对项目运行中存在的问题不能及时暴露、纠正； 7、工程资料商务内涵不高，资料的技术与商务结合度不高，对工程结算支持不充分；  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 三、做好工程项目经营管理应注意的环节  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 1、重视投标：投标报价将决定项目的赢利能力　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2、重视合同管理：合同是项目经营管理的依据　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3．做好技术管理：提高技术的商务性 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4．强化成本管理：成本管理是项目利润的保证　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5．强化签证管理：签证是项目利润的重要补充 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6．强化物资管理、物资管理是降本的重要内容　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7．注重协调管理：高效协调为创效创造便利条件　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8．加强内部协作：通力协作为创效保驾护航　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 准确计算投标预算是投标报价决策的基础，量全套准（工程量算全定额套准）是投标预算的基本要求，只有准确的预算才能为决策者投标报价提供正确的参考依据； 施工组织设计和施工方案的选择很大程度上影响工程预算结果、工期计算和成本测算，应引起足够的重视，保证实现预算加技术的完美结合； 投标报价要在可接受的最小预期利润和最大风险内做出决策。决策人应全面考虑期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险, 采取措施转移、防范风险并获得一定利润； 采取必要的投标技巧可以为项目增加赢利创造条件； 投标技巧可以有以下几种： 1、重视投标：投标报价将决定项目的赢利能力　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  中石化江汉建设工程有限公司建筑工程处 (1) 根据招标项目的不同特点采用不同的报价 ①报价可高一些的项目：如施工条件差的工程;专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊的工程, 如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。 ②报价可低一些的项目：施工条件好的工程工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司目前急于打入某一市场、某一地区, 或在该地区面临工程结束、机械设备等无