设备安全部半年总结归纳1.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设备安全部半年总结归纳1.ppt

2013三季度工作总结 设备安全部 2013年10月6日 1、公司战略要点 2、结合战略要点三季度重点工作完成情况 3、三季度工作中存在的问题 4、四季度及2014年工作措施及计划 目 录 一、公司战略要点 1、严格执行设备润滑保养制度; 2、降低设备故障率 二、三季度目标完成情况 序号 上半年目标 完成情况 备注 1 设备计划外停机不超过17小时 实际 小时 2 重大设备事故发生率为零 无设备事故发生 3 完成蛋白公司拆迁工作 按计划9月2日完成 4 蛋白一车间二期开机调试 按计划完成 5 安全培训执行率100% 新员工及车间安全培训 次 6 死亡及重大责任事故为零,轻伤事故≤1起 上半年共发生各类生产安全事故 起,轻伤 人 三、三季度设备及安全管理分析 第三季度,通过机修车间和操作人员共同努力,车间设备运行正常,未发生重大设备及人身事故,但设备、安全管理仍较为薄弱,主要存在以下问题: 1、车间设备还没有形成完整的定期检修体系; 2、维修人员整体技能虽然有所提高,但在故障判断能力上还存在欠缺。 3、对重点危险源及施工现场的监控还不到位; 4、车间员工对设备的责任心不够。 2013年三季度内部管理、责任落实存在那些问题、改进措施、如何提升?四季度工作重点 结合战略要点严格执行设备润滑保养制度,降低设备故障率 序号 存在问题 下半年目标措施 责任人 完成期限 协同部门或人员 备注 1 对车间设备使用管理监督考核不够 1.制定设备管理考核细则; 2.关键设备每月不少于2次定期点检;设备、机修每天对车间进行设备巡检; 3、非计划停机时间不超过35小时 王永东袁道刚 王海涛 樊庆芝 1、7.25前制定出设备使用考核细则 各车间 2 维修人员整体技能不高、员工对设备性能不熟悉、培训不到位 1、由设备部制定重点设备安全操作规程; 2、对维修人员、车间员工进行专业技能及设备操作培训并考试考核 王永东李栋杰 每季度两次 设备安全部 下半年重点工作及措施 序号 存在问题 下半年目标措施 责任人 完成期限 协同部门或人员 备注 3 计划检修不及时(原因:与生产部门协同沟通不够) 1、制定机修人员日常工作考核细则,确保完成时间及检修质量; 2、与生产部门及时沟通,每月根据生产安排,确定计划检修时间,对设备进行检修。 王永东 李栋杰 1、8.10前完成; 2、每月末制定下月的检修计划 各车间 4 设备润滑保养未严格执行(原因:职责不清;监督检查不到位) 1、由设备部对设备制度进行培训传达; 2、设备部每月对制度执行情况进监督检查并考核 3、制定集团公司设备操作维护手册,对员工进行有针对性的设备知识培训。 袁道刚 8月20日前 机修车间 5 做好备品备件及闲置设备的平衡利用工作 1、各车间配件申报由机修车间统一汇总、仓库平衡后上报,降低备件库存费用; 2、与生产及工程建设部及时沟通,做好闲置设备的重新利用工作 李栋杰 袁道刚、王海涛 1、每月20日前; 2、三四季度 生产部、工程建设部 6 完成老厂区拆迁工作 1、制定详细的拆迁计划并组织有关人员审核确认后方可实施; 2、做好拆迁设备的统计保管工作; 3、派专人进行现场监督 王永东 8月底前 工程建设部 结合战略要点严格执行设备润滑保养制度,降低设备故障率 汇 报 完 毕 谢 谢

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档