设备安全部半年总结归纳1.ppt

2013三季度工作总结 设备安全部 2013年10月6日 1、公司战略要点 2、结合战略要点三季度重点工作完成情况 3、三季度工作中存在的问题 4、四季度及2014年工作措施及计划 目 录 一、公司战略要点 1、严格执行设备润滑保养制度; 2、降低设备故障率 二、三季度目标完成情况 序号 上半年目标 完成情况 备注 1 设备计划外停机不超过17小时 实际 小时 2 重大设备事故发生率为零 无设备事故发生 3 完成蛋白公司拆迁工作 按计划9月2日完成 4 蛋白一车间二期开机调试 按计划完成 5 安全培训执行率100% 新员工及车间安全培训 次 6 死亡及重大责任事故为零，轻伤事故≤1起 上半年共发生各类生产安全事故 起，轻伤 人 三、三季度设备及安全管理分析 第三季度，通过机修车间和操作人员共同努力，车间设备运行正常，未发生重大设备及人身事故，但设备、安全管理仍较为薄弱，主要存在以下问题： 1、车间设备还没有形成完整的定期检修体系； 2、维修人员整体技能虽然有所提高，但在故障判断能力上还存在欠缺。 3、对重点危险源及施工现场的监控还不到位； 4、车间员工对设备的责任心不够。 2013年三季度内部管理、责任落实存在那些问题、改进措施、如何提升？四季度工作重点 结合战略要点严格执行设备润滑保养制度，降低设备故障率 序号 存在问题 下半年目标措施 责任人 完成期限 协同部门或人员 备注 1 对车间设备使用管理监督考核不够 1.制定设备管理考核细则； 2.关键设备每月不少于2次定期点检；设备、机修每天对车间进行设备巡检； 3、非计划停机时间不超过35小时 王永东袁道刚 王海涛 樊庆芝 1、7.25前制定出设备使用考核细则 各车间 2 维修人员整体技能不高、员工对设备性能不熟悉、培训不到位 1、由设备部制定重点设备安全操作规程； 2、对维修人员、车间员工进行专业技能及设备操作培训并考试考核 王永东李栋杰 每季度两次 设备安全部 下半年重点工作及措施 序号 存在问题 下半年目标措施 责任人 完成期限 协同部门或人员 备注 3 计划检修不及时（原因：与生产部门协同沟通不够） 1、制定机修人员日常工作考核细则，确保完成时间及检修质量； 2、与生产部门及时沟通，每月根据生产安排，确定计划检修时间，对设备进行检修。 王永东 李栋杰 1、8.10前完成； 2、每月末制定下月的检修计划 各车间 4 设备润滑保养未严格执行（原因：职责不清；监督检查不到位） 1、由设备部对设备制度进行培训传达； 2、设备部每月对制度执行情况进监督检查并考核 3、制定集团公司设备操作维护手册，对员工进行有针对性的设备知识培训。 袁道刚 8月20日前 机修车间 5 做好备品备件及闲置设备的平衡利用工作 1、各车间配件申报由机修车间统一汇总、仓库平衡后上报，降低备件库存费用； 2、与生产及工程建设部及时沟通，做好闲置设备的重新利用工作 李栋杰 袁道刚、王海涛 1、每月20日前； 2、三四季度 生产部、工程建设部 6 完成老厂区拆迁工作 1、制定详细的拆迁计划并组织有关人员审核确认后方可实施； 2、做好拆迁设备的统计保管工作； 3、派专人进行现场监督 王永东 8月底前 工程建设部 结合战略要点严格执行设备润滑保养制度，降低设备故障率 汇 报 完 毕 谢 谢