- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设备安全部半年总结归纳1.ppt
2013三季度工作总结
设备安全部
2013年10月6日
1、公司战略要点
2、结合战略要点三季度重点工作完成情况
3、三季度工作中存在的问题
4、四季度及2014年工作措施及计划
目
录
一、公司战略要点
1、严格执行设备润滑保养制度;
2、降低设备故障率
二、三季度目标完成情况
序号
上半年目标
完成情况
备注
1
设备计划外停机不超过17小时
实际 小时
2
重大设备事故发生率为零
无设备事故发生
3
完成蛋白公司拆迁工作
按计划9月2日完成
4
蛋白一车间二期开机调试
按计划完成
5
安全培训执行率100%
新员工及车间安全培训 次
6
死亡及重大责任事故为零,轻伤事故≤1起
上半年共发生各类生产安全事故 起,轻伤 人
三、三季度设备及安全管理分析
第三季度,通过机修车间和操作人员共同努力,车间设备运行正常,未发生重大设备及人身事故,但设备、安全管理仍较为薄弱,主要存在以下问题:
1、车间设备还没有形成完整的定期检修体系;
2、维修人员整体技能虽然有所提高,但在故障判断能力上还存在欠缺。
3、对重点危险源及施工现场的监控还不到位;
4、车间员工对设备的责任心不够。
2013年三季度内部管理、责任落实存在那些问题、改进措施、如何提升?四季度工作重点
结合战略要点严格执行设备润滑保养制度,降低设备故障率
序号
存在问题
下半年目标措施
责任人
完成期限
协同部门或人员
备注
1
对车间设备使用管理监督考核不够
1.制定设备管理考核细则;
2.关键设备每月不少于2次定期点检;设备、机修每天对车间进行设备巡检;
3、非计划停机时间不超过35小时
王永东袁道刚
王海涛
樊庆芝
1、7.25前制定出设备使用考核细则
各车间
2
维修人员整体技能不高、员工对设备性能不熟悉、培训不到位
1、由设备部制定重点设备安全操作规程;
2、对维修人员、车间员工进行专业技能及设备操作培训并考试考核
王永东李栋杰
每季度两次
设备安全部
下半年重点工作及措施
序号
存在问题
下半年目标措施
责任人
完成期限
协同部门或人员
备注
3
计划检修不及时(原因:与生产部门协同沟通不够)
1、制定机修人员日常工作考核细则,确保完成时间及检修质量;
2、与生产部门及时沟通,每月根据生产安排,确定计划检修时间,对设备进行检修。
王永东
李栋杰
1、8.10前完成;
2、每月末制定下月的检修计划
各车间
4
设备润滑保养未严格执行(原因:职责不清;监督检查不到位)
1、由设备部对设备制度进行培训传达;
2、设备部每月对制度执行情况进监督检查并考核
3、制定集团公司设备操作维护手册,对员工进行有针对性的设备知识培训。
袁道刚
8月20日前
机修车间
5
做好备品备件及闲置设备的平衡利用工作
1、各车间配件申报由机修车间统一汇总、仓库平衡后上报,降低备件库存费用;
2、与生产及工程建设部及时沟通,做好闲置设备的重新利用工作
李栋杰
袁道刚、王海涛
1、每月20日前;
2、三四季度
生产部、工程建设部
6
完成老厂区拆迁工作
1、制定详细的拆迁计划并组织有关人员审核确认后方可实施;
2、做好拆迁设备的统计保管工作;
3、派专人进行现场监督
王永东
8月底前
工程建设部
结合战略要点严格执行设备润滑保养制度,降低设备故障率
汇 报 完 毕
谢 谢
文档评论(0)