国美并购永乐案例分析 国美电器并购中国永乐案例研究_定稿__精品.doc

国美并购永乐案例分析 国美电器并购中国永乐案例研究_定稿_ 题 目：国美电器并购中国永乐案例研究 院 系： 网络教育学院 专 业： 工商管理 姓 名： 黄和鑫 指导教师： 涂 锦 西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院 院系 网络教育学院 专 业 工商管理 年级 学 号 姓 名 黄和鑫 学习中心指导教师 题目 国美电器并购中国永乐案例研究 指导教师 评 语 是否同意答辩过程分(满分 指导教师) 评 阅 人 评 语 评 阅 人 (签章) 成 绩 答辩组组长 (签章) 年 月 日 毕 业 论 文 任 务 书 班 级 2003-9 学生姓名 黄和鑫 学 号 发题日期：2007 年 4 月 10 日 完成日期：2007 年 5 月 10 日 题 目 国美电器并购中国永乐案例研究 1、 本论文的目的、意义 目的：本论文通过对国美并购永乐的案例，分析企业在并购过程中对原有企业文化的识别和企业并 购模式的选择，以及并购过程中采取的具体措施。 意义：对企业的管理者，特别是中国民营企业的管理者而言，在实施企业并购时应该充分认识到文 化整合在企业并购中的重要性。从某种意义上讲，文化整合比其他的整合还要重要，因为企业是由人组成的，人是有思想的。机构、财务等项目的整合可以通过专业机构的运作在较短的时间内完成，而文化整合却是一个较长时期的潜移默化的过程，是一个有起点无终点的系统工程，文化整合不能追求一蹴而就。企业文化不能停留于口号，而是重在实践，重视点点滴滴，细水长流，聚沙成塔，要使之得到深入实际的贯彻执行，这样才能达到文化整合的目的，提高企业绩效，真正使并购成为高效率的市场整合方式。 2、 学生应完成的任务 3、 论文各部分内容及时间分配：（共周） 第一部分 绪论及文化整合是并购企业竞争力提升的关键 第二部分 第三部分 第四部分 评阅其答辩 4、 参考文献 郭庆然：《企业并购中的文化整合问题研究》，《集团经济研究》，2006年第6期：224-225 廖晓雪、李效真：《企业并购中的文化整合问题探析》，《企业研究》，2006年第1期：58-61 许彩国，李振宇：《论企业并购重组过程中的文化整合》，《南京财经大学学报》，2006年第5期：69-71 林兴发：《企业并购中的文化整合》，《管理视角》，2006年第9期：78-80 贺菲：《国美并购永乐：融合还是清洗？》，《经理人》，2007年总150期：20-21 庄莉莉：《国美收购永乐——开启家电连锁整合时代》，《上海信息化》，2006年第9期：50－53 胡一：《国美购并永乐幕后》，《法人》，2006年第8期：56-59 备 注 指导教师： 审 批 人： 年 月 日 年 月 日并购企业文化冲突 企业并购文化整合方法 结论 ( 1 周) ( 1 周) ( 2 周) ( 1 周) ( 周) 诚信承诺 一、 本论文是本人独立完成； 二、 本论文没有任何抄袭行为； 三、 若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩资格。 承诺人（钢笔填写）： 年 月